首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态现代软件公司的竞争究其根本就是软件公司核心能力的竞争，而核心软件开发人员是软件公司生存和发展的生命线，对他们进行有效的软件开发人员激励有着重大的意义。那么，在一定阶段的时候，我们该如何留住你优秀的软件开发人员呢？
1、信任
在软件公司中，信任这是双向的。你的软件开发人员需要信任你，知道他们和你站在一起，并且感到和你在一起很安全。你必须表现的信任他们，无论是在项目、决策、时间还是金钱方面都是如此。让人痛苦而且具有破坏性的“办公室政治”完全可以归结为是信任不足所造成的问题。
2、文化
你的软件公司文化——质量和真诚程度——是它的心脏和灵魂，是团结软件开发人员的胶水，驱动软件公司运转的精神力量。很简单的是，好的软件开发人员不会固守那些拥有糟糕文化的软件公司，如果其他各方面条件都均等的话，软件开发人员更倾向于在文化好的软件公司里工作。这是小软件公司总是可以获得优势的一个领域。
3、保障
软件公司应该建立更好的奖励机制和软件开发人员生活保障体系。五险一金保障了软件开发人员的基本生活，这对于稳定软件开发人员的心起着重要的作用。奖励机制，比如加薪、分股、组织旅游等等都可以有效地激励软件开发人员的斗志，从而创造更好的业绩。
4、发展空间
给软件开发人员留下发展和学习空间。软件开发人员在软件公司工作，每天都会有进步，当这种进步达到了一定的程度就需要给他营造一个更好的环境，以利于公司的发展。这种空间通常是安排一个更适合的岗位或者安排相关技能、管理培训。
总之，要想留住软件开发人员，软件公司就必须有足够的耐心，而且要放低自己的姿态，不要老是一副高高在上的感觉，没有人天生比别人高一等，你的软件开发人员也需要你足够的尊重和关心，软件开发人员激励的方法也是留住软件开发人员的一个很重要的因素，其实，软件开发人员和老板之间的关系同别的关系之间有一点很相似、你所得到的在很大程度上反映了你所给予的。
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