首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态一软件公司老板给我留言：公司招来一批新软件开发人员，软件工程经理怕这批员工干不长时间后就离职，或者说学到一些知识就要跳槽，因此而耽误一个软件项目的进程，用什么样的办法才能最大限度留住软件开发工程师？作为软件公司，软件开发人员最多，是中小型软件公司的主体，有些软件公司虽有订单，但苦于没人无法生产，如何留住软件开发工程师成了中小型软件公司迫切需要解决的问题。有些中小型软件公司通过拖延、扣发工资达到留人的目的，这是非常不可取的，留人要留心，这是我一贯的主张。如何留住软件开发人员，首先要搞清楚软件开发工程师在乎什么，如果软件开发工程师在乎的中小型软件公司都做到了，我想软件开发工程师离开的可能性就会小很多。
有句话说得好：你把软件开发工程师当人看，软件开发工程师会像牛马一样干活，你不把软件开发工程师当人看，软件开发工程师会把自己当人看。要想留住软件开发人员，首先必须尊重软件开发工程师，尊重软件开发工程师的工作价值。有些中小型软件公司的基层管理者高高在上，独断专行，主观判断，随意批评软件开发工程师，一天到晚脸上没笑容，好像软件开发工程师欠他钱似的。如果基层管理者不尊重软件开发工程师，要想留住软件开发工程师，犹如登天。，。尊重软件开发工程师就给软件开发工程师一份微笑，尊重软件开发工程师就多多征求软件开发工程师的意见，尊重软件开发工程师就多肯定软件开发工程师的工作，尊重软件开发工程师就多发现软件开发工程师的优点并加以运用。在我看来，要想留住软件开发工程师，必须从尊重软件开发工程师开始。
有些中小型软件公司很想留住软件开发工程师，但为了节约成本，拼命压低软件开发工程师的工资，有些中小型软件公司根据订好的单价计算工资，当看到软件开发工程师工资太高，心里就不舒服，非得想方设法降下来，可以试想，这样的中小型软件公司是绝对留不住软件开发工程师的。我一直主张，高工资是留住软件开发工程师的最好手段，也是中小型软件公司降低成本最有效的办法。中小型软件公司实行高工资，就能吸引优秀人才。工资低，软件开发工程师会炒中小型软件公司，工资高，中小型软件公司则有用人主动权。如果软件开发工程师的工资不与时间、职务挂钩，而是与软件开发工程师创造的价值相挂钩，软件开发工程师的工资高，则中小型软件公司的利润就会高。尤其在“招工难”时代，低工资的中小型软件公司肯定是无保障的。高工资是开源，建立规范化的薪酬体系，让软件开发工程师的付出与收入成正比，则是节流。1914年，当时美国工人平均工资为每日二至三美元，福特公司为了解决“招工难”，实施每日五美元工资。通过高工资措施，不但解决了“招工难”，还增加了中小型软件公司利润。福特公司的做法值得借鉴。
留住软件开发人员的办法很多，如增加软件开发工程师的工资、建立培训制度、外出旅游、丰富软件开发工程师业余活动、内部晋升、给软件开发工程师发展平台等，但在我看来，留人之道更重要，留人之道必须了解人心人性，一要尊重软件开发工程师，二要给足票子。
【全文完】
版权声明:
1、陕西弈聪网站内容中凡注明“来源：XXX（非陕西弈聪网站）”的作品，转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，其中涉及的网站建设，网站优化，百度关键词优化，西安软件开发等技术细节并不代表本站赞同支持其观点，并不对其真实性负责。对于署名“陕西弈聪”的作品系本站版权所有，任何人转载请署名来源，否则陕西弈聪将追究其相关法律责任。
2、本站内容中未声明为“原创”的内容可能源自其它网站，但并不代表本站支持其观点，对此带来的法律纠纷及其它责任与我方无关。如果此内容侵犯了您的权益，请联系我方进行删除。
企业动态
