首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态一天，软件开发人员甲遇到了软件开发人员乙。软件开发人员甲就问软件开发人员乙了，“听说你们软件公司也在搞快速？”软件开发人员乙答：“是啊，别提了，纠结着呢。感觉现在加班比以前还多了，一个迭代接着一个，比以前累多了。你们软件公司呢？”“我们啊，现在不怎么提快速了。快速这一套东西在我们这里不好用。”
上述对话并不是特殊的案例。对大多数人而言，快速实施给他们带来的更多是痛苦，而不是成功，而且即使是成功，大多也与他本人无关。所以一方面来讲，快速越来越火热，快速大会上人潮汹涌，另一方面，又有很多的声音在声讨快速，包含那些在快速上栽了跟头吃了亏的。
如何才能形容很多软件公司快速实施的现状呢？我苦苦思索。当“超前快速”这个概念从我脑海浮现出来的时候，它牢牢地吸引了我的注意。对的，这就是大多数软件公司实施快速的现状。
超前快速宣言
我们一直在实践中探寻更超前的软件开发方法，最近我们找到了快速，我们在身体力行的同时也强迫他人。由此，我们建立了如下价值观：
流程和工具 高于 个体和互动可信的文档 高于 工作的软件搞定合同 高于 客户合作遵循计划 高于 响应变化
也就是说，尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值。
快速变成了超前快速，Scrum也变成了超前Scrum。而且，超前快速不会介意你是否遵循Scrum规范，不会给你套上Scrum-but的帽子。
超前快速宣言虽然有点极端，但是不得不承认，这符合现实。当快速变成一种时尚和软件公司逐利的目标时，在市场的力量推动下，快速终于变成了超前快速。
目前在国内实施的Scrum,太注重形式上了过程实践，但是对于团队的组建，文化，进而整个软件公司治理上的理念等软的层面都没有得到关注。 从而在员工的考核，激励，责任感上总是有问题。——@陈皓RoyChen
Scrum只是起跑线，大多数人却把它当成了终点。——@ 乔梁QL
这是实施了快速n年的N软件公司传出来的内部对话。1）N软件公司被快速害惨了，现在要去害别人了啊；2）关键是要把H给害了才有用，但人家已经抛弃Agile了；3）实在没搞懂，开发的路千万条，N软件公司怎么就选了快速呢。
非要那么超前吗？
超前需要理由吗？不需要吗？需要吗？如果一定要找点理由的话，下述理由不知是否合适。
1. 天生超前
不少软件公司的管理层其实并不真正关注快速，他们并不想改变自己。他们被广告打动了，“用快速吧，交付更快，质量更高。”于是快速成为了他们的新玩具。快速好啊，简单易懂，成本低廉。就这么定了，记得要更快交付哦。于是。。。。。。
这些软件公司天生信奉超前快速宣言，执意于将超前进行到底。
2. 自愿超前
不知道是被代表惯了，还是怎么回事，受害者妄想挺流行的。“加量不加价”的事情是坚决抵制的，这也是很多同学的口头禅。不改变，他们觉得现在的工作很超前；改变，他们觉得改变让他们很超前。
对这些同学来说，工作就是件超前的事。做不做快速，反正超前定了。
3. 被迫超前
也有人是真的关注快速，相信快速能够带来改变。但是，快速远比看起来难多了。真正进去一尝试，超前了，干不下去，欲罢不能。被迫超前的同学可怜了，希望能够找到名师，锻炼能力，早日走出超前境地。
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