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解决普通型软件公司矛盾还需加强软件公司人力资源管理
作者:西安网站建设 | 原创 来源:西安软件公司 | 时间:2014年5月7日| 点击:0次 | 【评论】

普通型软件公司的矛盾其实是软件公司和软件开发人员之间的矛盾,也正是软件公司人力资源的管理问题,要在现阶段加强人力资源管理方面必须首先要考虑管理观念,更要考虑构建科学的激励和合理的薪酬体系以及建立规律的培训机制。

普通型软件公司

1、注意加强现代人力资源管理观念

很多人都有这样的认为,软件公司老板们追求的是权利和社会声誉,他们热衷于通过多元化促进软件公司规模的扩大以可以管理更大的软件公司,获得更多的权利。多元化可以降低管理风险,既可以降低管理者的失业风险和减薪风险,又可以让普通型软件公司的管理者享受到只有他们可以得到而股东们却享受不到的好处。多无化使普通型软件公司规模扩大,普通型软件公司规模越大,高级软件公司经理的薪资福利越高。因此,在一定条件下,软件公司经营者会引导普通型软件公司人力资源管理向多元化发展。

可见,他们所讲的软件公司人力资源管理类似于软件公司经营模式。它是经营理论与经营实践相结合,在软件公司的长期发展中形成的运行机制的综合体现,具有一定的客观性,不完全是主体的主观意识和行为表现。发展战略则是主体的主观意识和行为的集中表现。因此,西方学者有关发展战略的定义,还有值得进一步商讨之处。

2、构建科学的激励和绩效薪酬体系

人力资源具有很强的能动性,它强调的是整体性,但落实到个体上,比如人有理想、有抱负、有情感的,人性理论的发展则表明人是经济人、社会人和自我实现人的复杂混合体。对国内外学者有关人力资源理论的比较,有几个问题需要进一步研究和探讨。首先,要明确人力资源管理是属于客观范畴还是属于主观范畴。在外国学者的定义里,人力资源管理概念既属于客观范畴也属于主观范畴,用具有一定客观性的词来解释。如他们的定义中,模式、软件公司类型、经营业务、定位、观念、目标、目的、计划、方针、计策、政策等概念和词汇应有尽有。在这些概念和词汇中,有些带有一定的客观性,如模式是指事物存在的标准行式或标准样式,它是以客观事物为前提,在其变化和发展中与人类活动相结合而形成的,带有一定的客观性,并不完全是人类主观意识的产物。而且,它是相对固定化或稳定化了的状态,不是可以随意改变的。软件公司类型、经营业务等也有些类似,都具有一定的客观性,这是一个重要特征。

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关键词标签: 软件公司 软件开发 
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