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中小型软件公司中ERP人力资源管理系统的建设应采取什么样的措施呢
作者:西安网站建设 | 原创 来源:西安软件公司 | 时间:2014年5月8日| 点击:0次 | 【评论】

ERP人力资源管理系统的建设应采取什么样的措施呢?尤其在中小型软件公司中,笔者认为就是要在软件公司中实行人性化的管理,通过系统的建设,对人力资源管理业务流程进行梳理和优化,利用全面、系统、准确、实时的数据支撑及其分析功能,实现人力资源优化配置,发挥人力资源第一生产力的作用。

ERP人力资源管理系统

对于实施ERP过程中存在的人力资源管理问题,软件公司必须要有充分的认识,建立一套行之有效的人力资源管理体系,从而提高ERP人力资源管理系统实施的成功率,最终提高软件公司的管理水平。

1、建立具有市场竞争力的薪酬体系

软件公司应结合当地经济发展水平和物价指数,确定合理的薪酬待遇,增强市场竞争力;另一方面鉴于ERP工作的特殊性质,要给予ERP人员相应的自由度,使之在自己的责任范围内做出及时、准确的决定。这样不仅提高了软件开发人员的工作积极性,还增加了软件开发人员工作的责任感。

2、把握好四个阶段

ERP人力资源管理系统推广工作分为四个阶段:准备阶段;数据采集阶段;人员培训阶段;数据导入和上线测试、试运行阶段,要着力把好这四个阶段,使项目有条不紊地开展。

3、强化软件开发队伍建设,加强领导支持,实现制度留人

在ERP人力资源管理系统的实施过程中,软件开发队伍成员的协作程度直接影响着实施效果,软件公司领导要大力强化软件开发队伍建设,加强软件公司文化基础设施的建设,为建立具有高度融洽的人力资源环境提供多层次的支持,从而建立良好的软件公司环境。在留住优秀软件开发人员的同时还可以吸引外部的优秀人才。

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