首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态软件开发工程师问：“我现在想当项目主管，但因自己的技术水平不高，心里没底，不知道项目管理到底难不难？”这个问题确实不好回答。俗话说，“会者不难、难者不会”，很多事情都是如此。
有些人觉得不难，他们好像天生就具有管理的才能，他们大方礼貌、面面俱到，具有很强的个人魅力，可以把大事化成小事，把坏事变成好事。这样的人，想不成功都难。大部分人还是会觉得难。在PMI的知识体系里，项目管理有九大领域，五大过程组，44个过程，有数不清的工具和方法。项目执行中方方面面出了问题，都是项目主管的责任，项目主管又不是超人，怎么应付得过来。项目管理确实有点难。
你若问我，我会说项目管理说难也难，说不难也不难。有志者事竟成，对于愿意改变自己的人而言，它不难；对于性格偏执的人而言，项目管理确实太难了。很多人无法意识到自己的偏执。上级只要提出一点批评，他们就要拼命的辩解和反驳。他们的保护壳太厚了。
项目主管最重要的素质，就是心智的成熟，一个心智成熟的人，不会是一个偏执的人。毕竟，人无完人，项目主管必须从善如流，才能完成自己角色的转变。对于从软件开发工程师转过来的项目主管，做事的方法与以前应是翻天覆地的不同，必须迅速审时夺势，改变自己。否则，那你不还只是个有项目主管职位的软件开发工程师么？因此可以说，项目管理难就难在项目主管要改变自己。这个改变，不只是知识体系的扩充，更可能是性格的改变，而一个人要改变性格是极其困难的。
软件开发工程师习惯于与电脑打交道，通过井然有序的代码和逻辑来控制电脑；而项目主管是跟人打交道，人是有感情的，绝对不是你给他输入1+1，他就给你输出2。项目主管必须时时用心去思考、体会，然后改进。几番回合下来，项目主管会惊喜的发现自己变了，有种脱胎换骨的感觉—-那是当然的，因为变得更成熟了。只要你愿意改变自己，假以时日，你一定会成为一个优秀的项目主管。
【全文完】
版权声明:
1、陕西弈聪网站内容中凡注明“来源：XXX（非陕西弈聪网站）”的作品，转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，其中涉及的网站建设，网站优化，百度关键词优化，西安软件开发等技术细节并不代表本站赞同支持其观点，并不对其真实性负责。对于署名“陕西弈聪”的作品系本站版权所有，任何人转载请署名来源，否则陕西弈聪将追究其相关法律责任。
2、本站内容中未声明为“原创”的内容可能源自其它网站，但并不代表本站支持其观点，对此带来的法律纠纷及其它责任与我方无关。如果此内容侵犯了您的权益，请联系我方进行删除。
企业动态
