首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态大型软件公司也要考核软件开发人员的胜任力，那么怎么样才能考核到呢，那就需要在软件公司建立胜任力模型，建立软件开发人员胜任力模型需要几个步骤，如高层访谈、目标岗位选择、行为事件访谈、制作胜任力表、胜任力分级和模型检验等等
1、高层访谈
构建模型开始时，要对软件公司高层领导人进行访谈，了解软件公司的文化、战略、组织结构和主要业务流程。在分析软件公司文化的基础上，可以总结出一般的胜任能力，主要包括：以客户为导向，不断创新的能力、诚实自律、协调和沟通能力及国际视野等。
2、目标岗位选择
在关键岗位的选取上，主要考虑以下四个因素：一是软件公司战略，即在工作中可以反映软件公司的战略方向；二是软件公司价值链，从软件公司价值链来看，能够直接对软件公司产生价值影响的岗位。胜任力模型的应用对象是在软件公司管理和软件开发人员中应用，不是针对于一般简单的操作人员。三是岗位的成熟度，软件公司本身处在战略过渡期内，如果岗位仍处于发展的快速变化中，则胜任力模型的应用是比较困难的，我们可以忽略这个职位。四是适用性后，如果作业是太特殊及适用范围太窄，会失去其作为一个参考意义的模型工作的意义。
3、岗位分析
在人力资源管理部门的组织下，邀请了很多人的专家小组，采用头脑风暴的方法，基于工作描述，描述了岗位的功能、职责、任务、绩效目标等，其特点主要在于一是基于清晰的组织目标和战略，探索的工作目标和任务，从而确保长期长期匹配，而不是短期和岗位匹配能力和组织。二是以工作分析为出发点的性能标准，具有明显的价值取向。三是强调优秀软件开发人员的行为特征，要讨论的是如何执行任务。四是要求寻找岗位要求的差异，注重寻找工作间在胜任要求上的相似点。
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