首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态今年很多西安软件公司都有这样的体会：公司的软件开发技术人员已经月薪六千了，但还要求涨薪，更甚的是有些软件公司还引起涨薪连锁反应。那么每个软件公司的管理者也该想想了，公司的软件开发技术人员技术能力如何，是否找到了其他替代的人？现实是找不见人才；好不容易找见一个，还留不住。
正所谓千军易得，一将难求，没有好的人才，企业的管理上不去，技术跟不上，效益肯定也会受影响，是企业发展的根本大计。但为什么中小型软件公司的人才会这么难找？
今年两会提出“互联网+”计划后，中国软件及互联网企业数量持续大幅度增长。软件及互联网企业对招聘人才的需求，接近一半是技术类人才，其次是市场与销售、运营等，这其中就体现出了企业技术人才的巨大需求缺口。其中尤其以移动互联网行业发展最为迅速，需要的人才最多。
仔细分析下中小型软件公司的用人观，大体有以下几种：
一种是任人唯亲型：唯恐企业实权落入他人之手，不仅不放实权，而且盯的很紧，要求又很多，人才呆着不舒服，肯定是早早跳槽了事。
二种是另有所图型：主要想利用人家的人脉，争资金跑项目，至于企业管理与技术，倒在其次了。
三种是摆放花瓶型：企业不大，请的人来头不小，海龟，工商管理高材生，好高骛远，水土不服，白花冤枉钱，甚至“请来女婿气死儿”，把真正顶用的实用人才逼走了。
四种是白衣秀士型：企业做得不大，派头却不小，来了一个人才，表面尊重，实质忌惮，唯恐显得自己没有了本事，就像最初上梁山的白衣秀士王伦，容不下人。而如今这个年代谁愿意当林冲？还是早早走人另投山头得了。等等。在这些用人观下，就是有人才也难真正请得来。
总之，人才始终是中小型软件公司的心病，有大环境的问题，也有企业个体的问题，我的建议是从自身改进做起，创造人才愿意来的机制，比如股份激励、绩效奖评、温情关怀等，努力弱化中小型软件公司在人才竞争方面的劣势。
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