首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态某软件公司软件开发部专设经理一名，负责软件开发人员和日常工作的管理和工作任务的推进，指导开发人员的技术思路和创新。另外，软件开发部还配备专职负责客户服务的客服人员一名，开发人员六名。软件开发部由公司的IT总监分管负责，专事软件开发部规划和执行。
随着企业的扁平化发展，软件开发部提出了“内部练兵，逐步独立”的方针，对软件开发部提出了“最终转型为独立的信息服务型企业”的要求。正当该公司体系建设逐渐完善，软件开发部架构日趋成熟，信心满满准备对外开拓信息化业务之时，软件开发部内部传来了很多不好的消息。
公司的人事部门发现软件开发部工作气氛不好，主要表现在：
1、软件开发部的开发人员对工作内容方面斤斤计较，例如“不是我负责的事情，就不管！”直接拒绝用户；
2、在工作时间方面，抱怨现在每天要写的报告太多，时间不够用；
3、软件开发部的几个老软件开发人员抱怨2年没加工资了，抱怨连连；
4、某位跳槽到沿海城市某软件公司的软件开发人员，和该公司软件开发部的老同事经常联系，宣讲在沿海企业待遇和福利很好，让现有的软件开发人员的心态逐渐消极，怨天尤人，工作情绪变差；
5、对于公司的软件开发部转型为利润中心觉得信心不够，没有底气。
人事部门和软件开发部的人员进行紧急沟通。沟通结果尚未汇总上报，软件开发部经理就同一周收到了三位软件开发人员的辞职信，其中一位是技术骨干。
从辞职信中提到问题我们总结：
1、该公司在软件开发部成立初期，项目开发任务多，为了激励大家加速开发，制定了按照项目完成数量固定幅度加薪的政策，从执行效果看，该政策缺乏长远考虑，当公司的信息化系统建设逐渐完成时，项目数量大幅度减少，加薪速度自然就慢下来，造成了软件开发人员的不满意。
2、在休息日安排方面，该公司也有一定的局限性，由于软件开发部附属于总公司，总公司由于种种原因，每周六都需要加班，形成了事实上的单休制度，脑力劳动为主的知识型软件开发人员对于此制度相当不满，由于总公司考虑到其他部门软件开发人员的感受，也不便为软件开发部专门制定双休政策。
3、软件开发部的项目任务的管控比较严厉，由于缺乏专门的项目信息管理系统，各级领导对于项目进度的掌控都是通过报告和表格的方式进行，公司另有专门的工作日志需要每天填写，客观上造成开发人员整理和提交报告花费的时间比专业的IT开发公司多一些。
4、虽然公司为软件开发部转型提供了方向和支持，但是由于时机未到，在转型思路方面的宣传不清晰，也是造成软件开发部人员对于前途有疑虑的一个原因。
该软件开发人员对于IT治理和开发人员技术方面的分析是比较全面的，说明该软件开发人员对于自身的工作有比较深入的了解，是一位典型的建议者。在团队工作中多关注建议者的要求，大多数建议者都是团队的非正式意见领袖，如果可以在问题萌芽的初期解决建议者的不满意，可以有效化解团队的团队建设危机，对于团队内的推动者应该委以内部培训的重任，让推动者的注意力转移到团队专业技术能力提升方面，示范新技术的掌握对于技术人员的重要性和实用性。
综上所述，从尊重、交流、开放、共同发展几个方面和软件开发部的软件开发人员深入交换意见，将双方的思路进行交流整合后，软件开发部对于反馈的问题采取了对应的措施，将软件开发部的转型方向、思路和进度共享给大家，同时向公司总部积极申请更改休息时间，制定集体活动的规划，定期组织大家进行野外徒步和聚餐，解决脑力劳动者的疲惫心态，加强对于软件开发部管理人员的管理知识的培养，积极引导大家规划自己的职业晋升通道，努力拓展公司外的业务，只有高速的业务增长才可以提升软件开发人员的待遇，增加软件开发人员对于未来的信心。
【全文完】
版权声明:
1、陕西弈聪网站内容中凡注明“来源：XXX（非陕西弈聪网站）”的作品，转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，其中涉及的网站建设，网站优化，百度关键词优化，西安软件开发等技术细节并不代表本站赞同支持其观点，并不对其真实性负责。对于署名“陕西弈聪”的作品系本站版权所有，任何人转载请署名来源，否则陕西弈聪将追究其相关法律责任。
2、本站内容中未声明为“原创”的内容可能源自其它网站，但并不代表本站支持其观点，对此带来的法律纠纷及其它责任与我方无关。如果此内容侵犯了您的权益，请联系我方进行删除。
企业动态
