首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态随着西安软件行业市场竞争加剧，西安一些中小软件公司老总面临着各种困惑，其中尤以管理上的问题居多。这些问题严重制约着西安中小软件公司的发展，应该引起西安软件公司同行的高度重视
一、西安软件公司竞争加剧，生存艰难
西安软件公司寿命很多平均不足三年，每年新开软件公司数与关门停业的软件公司数持平。一方面软件公司竞争越来越激烈，另一方面，鼓励创业不断地新增微型软件公司，这种现象使本来就生存艰难的很多软件公司雪上加霜，使一些软件公司失去了投机行为，最后无非是一种结局：微利保本、关门倒闭、规模化经营。
二、许多西安软件公司大而不强
虽然有的西安软件公司凭借一时的机遇或特殊条件做得很大，但是大而不强，主要反映在没有完善的管理系统，致使软件公司管理团队不优秀，员工没有好的习惯和行为，软件公司缺乏抗风险能力，这种现象值得我们关注。
三、管理已成为西安软件公司核心竞争力的核心
在西安软件公司中，不论规模大小，普遍缺乏管理创新，大而不强；一些软件公司钱赚了不少，但管理工作做的并不到位：软件公司没有系统、有效的管理方法，只是靠高薪留人、情感留人；没有优秀的管理团队。管理已成为西安软件公司的核心竞争力的核心。
四、传统的管理方法已经满足不了发展的需要
社会在进步，科技在发展．就是软件公司的管理没有创新，几乎所有的软件公司至今仍然在使用几百年、上千年前的管理方法。这些方法已经对新时代的人起不到有效的管理和制约作用，这一现象已经严重影响了软件公司的发展。软件公司老板虽然人人都有感觉，但没有去想办法改变传统的思路，虽然面向老板的培训越来越多，但却都是大同小异．离不开传统的管理方法的理念和约束。
五、软件开发人才方面的问题
一些软件公司长期缺人才又不招聘人才。 没有人才流动的机制，一些软件公司没有培养人才的意识，这些都是导致西安中小软件公司人才不稳定的重要原因。
六、 没有健康的企业文化
一些有软件公司的管理者有文化的理念，却不知道怎样操作。健康的企业文化要从工作细节抓起，不断地培养软件开发人员的好习惯，不断地纠正，积分制管理非常有利于培养软件开发人员的好习惯。
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