首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态最近写了一下对西安软件行业发展的看法，其中也提到了西安软件公司的通病，其实任何软件公司都有各种各样的独特的问题，也有些问题有共性。这里列几点跟大家探讨。
一. 过度管理
在西安软件行业，尤其是一些知名软件公司的管理工作都是过度的，这话不算夸张，有些企业管理层甚至把管理本身当成唯一的工作任务。其实管理并非不重要，但如果企业管理层都在为管理投入太多精力，少注意力盯着产品而专盯人的话，慢慢的大麻烦就出来了。
企业管理层的重要职责之一是给团队提供服务的。如果不能让团队更好的工作，反而设置了条条框框只为了团队成员能更听话，那么毫无疑问这是个没有活力的团队，没有活力怎么会有创新?
二、迷恋流程
一些软件公司规模扩大之后，变得因循守旧，觉得只要遵守流程，就能地继续成功，于是开始推行严格的流程制度，任何一个经历过创业型软件公司成长为僵化的知名软件公司的人，都会理解深刻。
流程的确能够防止人重复犯错，但当您更看重流程，最终会因循守旧而无法应对外界快速的变化。软件行业发展瞬息万变，什么样的内部机制能快速应对外界的变化?用流程来管理流程，导致一些软件公司最终会迷失在这个迷宫里。
三、效率低下
一家创业型软件公司如果要做某件事情，说资源不足那意味着真的没人手做这件事，而一家知名软件公司如果说资源不足，要么是资源调配不合理，要么是效率过低而不自知，这不能不说是一种嘲讽。
任何一家知名软件公司的资源，资金还是人力上，都远比创业型软件公司要丰沛得多。但知名软件公司里听到最多的却是资源问题，不只是团队层面的资源不足，对于个人来说，在知名软件公司里面，也很难发挥自己的效率。
以上种种软件公司的通病，只是常态而已。没有完全治愈的可能，若非致命，或会陪伴整个企业生命周期。除此之外，内斗内耗派系林立什么的，更是知名软件公司的标配，我想这跟人性有关，有人的地方就有江湖嘛，想必每个人都深有体会，这里就不浪费精力探讨了。
如果你是一位创业者，我想你应该知道警惕什么样的事情了。祝愿你的公司你所在的公司早日变成知名软件公司，每家知名软件公司都是一头恐龙，而恐龙，终将灭绝。物竞天择，适者生存。
【全文完】
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