在弈聪软件开发公司总经理卓经理看来,一个软件公司项目经理应有的风范应是对顺境感恩,逆境也感恩;对善人感恩,对恶人也感恩,乐意听取不同的意见。无论做人或做软件公司,诚信和口碑都是最重要的基石。只求目的不择手段,即使能挣到“快钱”,也在透支信用,扼杀了软件公司未来做大做强的机会。
卓经理认为,现实中的软件公司项目经理风格各不相同,有的彬彬有礼,有的盛气凌人,但都能达目标。不少人认为,软件公司项目经理不应谦虚或不应过于谦虚。实际上,谦虚不是去否定自己,而是尊重别人。正如“三人行,必有我师焉。”三人,自己是一个、一个善人、一个恶人。善人,效法他,是我的老师;恶人,我反省、检点,他是我一面镜子,帮助我改过自新,他也是我的老师,我对他同样的尊敬。
软件公司项目经理要时刻空掉自己,也就是古语说的要有“空杯”心态,向能者学习。在现代中国人的观念里,往往对无足轻重的东西重视不够。古代工匠建造的木楼和高塔,没有使用一根钉子,但还能留传百世。当今电子产品的设计,也要提倡这种工匠精神,不仅外观设计要时尚,工艺也要精湛,最好看不到螺丝钉。
在管理软件公司的过程中,找到失败的真正原因比指责和埋怨更重要。怨天尤人、呼天抢地,承受不了失败的结果,也找不到失败的原因,更找不到失败中潜藏的变化和机会,才是完完全全的失败。找出原因并成功改善,意料之外的失败就能变成情理之中的成功。正是在这些成功和失败的摔打之中,软件公司才逐渐变得强大。
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