首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态不少软件公司老板都会考虑这样的问题：如何活着？活得好？活得长呢？战略选择对软件公司来说至关重要，不管他想走土路还是跑高速。假如软件公司有合适的战略定位，就不会迷念某次机会得失，就会学会机会思考向战略思考转变，注重软件公司长远战略发展成功。战略管略有助于软件公司走得更远。软件公司与人体一样，非常相似，是一个活生生的有机整体，软件公司几乎是人体的复制品。具备战略头脑是软件公司成立软件公司经营系统的需要前提，也是提高员工协作精力，提高软件公司施行力，提高软件公司经营程度的需要前提，也是降服企业经营弊病的一剂良方。战略头脑就是软件公司的每一位成员出格是经营职员必要从企业的角度思虑问题、处理问题。
当碰到新事情或者新的环境呈现新的问题发生时，员工的心态每每是如许的：软件公司又不是我的，我做好本人的事情就行了；这件事不在我的职责范畴内，我不必要干预干与；这是你们部分的事，干吗找我……咱们发觉一个风趣的征象——不管员工用什么言语表达，其潜在逻辑都是“有事尽量不要找我”，没有一小我会从企业角度思虑：这件事该当什么岗亭或者什么人担任呢？倘使这件事不实时处置会对软件公司发生什么样的影响呢？若是我是软件公司担任人我该当如何做呢？也就是说没有一小我是从企业角度思量问题处理的，都是从小我角度思量若何规避义务。
有句经营名言：优秀的公司满足需求，伟大的公司创造市场。所谓满足需求，就是软件公司接受客户的思想，按照客户的意图来设计产品和服务;所谓创造市场，就是客户接受软件公司的思想，根据塑造的某种消费氛围和习惯，主动接受软件公司设计的产品和服务。就是根据不同的市场需求，生产个性化的产品，从而赢得了更大的市场。从而在不断发现和满足个性化的需求中，创造出一块又一块可以独自享用的新“蛋糕”，满足消费者的潜在需求，赢得了顾客的垂青。
要在市场竞争中取胜，软件公司就不要被市场上所谓的“热点”迷惑住双眼，而应善于倾听顾客的声音，从流行的现象下面发现潜在的市场机会，在更高层次上拓展生存和发展空间。记住专家的忠告：“不要老想着分享市场，而要考虑创造市场，不是取得一份较大的馅饼，最好是烘烤出一块新的馅饼。”在软件公司市场营销上，也要用辩证的、发展的眼光看市场。能动地去转化市场，创造市场，如果固态地、僵化地看待市场，一成不变地被动适应市场，即便市场在鼻尖底下，你也会视而不见，反而说没有市场。
战略头脑也就是体系思虑，是体系思虑在软件公司经营中的具体使用。咱们每每讲：软件公司要有全员品质认识、全员平安认识、全员危机认识，若是没有战略头脑，全员认识若何成立？若是员工“各自为政”，那么，扯皮推脱就会不竭上演、经营真空就会经常发生。只要全员具备战略头脑，懂得体系思虑，当软件公司呈现新环境、发生新问题时，员工盲目从企业角度思虑处理法子，员工的协作共同就会增加。久而久之，软件公司施行力必然可以或许提高。
举动的转变从信念起头，习惯的养成从头脑转变起头，提高软件公司施行力请从转变全员头脑习惯起头。思虑软件公司问题请从企业角度出发而非从“我”出发！
【全文完】
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