首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态人生不如意，十之八九。网络公司生存也是一样，可以说有相当一部分的西安网络公司处于生存边缘挣扎状态，在经营观念上难以逾越的“天花板”决定着很多西安网络公司的寿命，要想见招拆招和慧眼识珠可不是那么容易的事情。
坚持就是胜利，活着就是赢利。成功的网络公司也总是告诉我们，坚持就可能胜利。成功与失败往往就在那最后的一刻，就看你是否坚持，都说活下来才有机会，不活下来，哪有机会呢？然而，坚持也是一种策略，不懂坚持不叫坚持，那是自恋。无谓的坚持是没有用的，坚持的前提是一定要可控。网络公司的决策者应当清楚，公司坚持的底线是什么？如果只是做无谓的“内耗”，这种坚持能有多久？在危机中，有些网络公司选择坚持，却坚持得相当被动。有一家小型网络公司，在危机之初就表现得茫然，明知道欠款很难收回，老板再坚守，结果危机实在是太长，网络公司不得不被拖垮。不会择机。总是说商机随时有，但这个商机并不是每个人都适合。婚姻合不合适，只有自己知道，网络公司也是一样，不能盲的跟从，俗话说弱水三千，我只取一瓢饮。
未来总是美好的，很多困境中的网络公司总是把这种美好作为一剂安眠药入睡，依赖于外部环境的改变，外因影响内因。就是不相信科学，不考虑在现实中我能做什么？我能做到什么目标，行动远远要比计划可爱，活着却等同于死亡，都是因为“太自我”。
美好是晴雨表，靠天吃饭总有一天没有饭吃。有一家网络公司作为某产品在的总代理，确定了“行业内的战略定位”，又抢占媒体的制高点，在电视上大打广告，该网络公司自有一套市场理论，按百分比的计算，会有多少多少的消费者市场容量。该网络公司忘记了公司的利润是要来源于实实在在的消费者，进店消费乃至服务完成，才是一个消费单元。自我预算的光投入不产出有何用？结果，容量理论是图表齐飞，销售收入是负增长，最始还是不了了之。
大网络公司尚且如此，小网络公司能怎么办？拆借和等待就是公司生存的家常便饭，有很多的小网络公司就这样生存着，他们期待奇迹发生。或靠少量的货款维系，或是临时周转，或是减少开支，总之方法有很多，但是对于网络公司本身来说，却没有一个有效的解决办法，活着总比死了强。网络公司是一个商业组织，持续和赢利才是根本之道。但是仅靠这种指望，网络公司不死才怪呢？借能代多久？拆能拆几次？减少能减到哪里？外部环境只会越来越恶劣，陷得越深，最后网络公司只会留下一个本儿(工商执照)，什么也没有。
认为能力不够，才坚持。经历了才知道，很多网络公司老板都是一脸的疲惫，他们发现市场越来越难以驾控，员工越来越搞不懂，别人越来越不理解，自己越来越委屈。这样的处境下的网络公司老板还有一个通病，容不得别人对产品评价；认为自己每天都在市场上跑，为什么经理人不能像业务员在外面拉单；希望员工能入股，共同发展；对自己的盲目自信，认为宁烂不丢。结果呢？公司不像是一个团队，每个人都是一个个体，公司的存在有什么意义？耗着吧，招来一批又一批一次性员工，把大量的精力耗在其中。
失败的网络公司总是分不清“要有所为，有所不为”这句话的真正意义，是为了利益什么都做，还是坚持自己的主张？当断不断只会使资源和时间越陷越深，从而失去了转机的机会。找外援或寻求帮助并不是一件很失败的事，既然从商，就是一个利益的攸关体，要善于借势。
顺势和取势，有一个抽样显示，等死的网络公司无一例外都没有自己的法律顾问，没有网络公司的战略顾问或是营销顾问，至于专家团队连挂名的也没有。网络公司是一个动态的商业组织，如何让其有效的运转和发展，需要随时调节和监控，发展是一个不断修正的过程，若是网络公司老板不能认识到这样自我适合，那网络公司的生存就没有意义。令人尴尬的是很多老板并没有认识到，混着过或是在心累中渴望经营的成功。
梦想只是愿景，在经营中，不要求你的产品如何，模式如何，团队如何，资金如何，关健你是学会审时度势，眼前的困难可以克服，但对于未来的方向作为老板一定要清楚，那么一个成功的网络公司的根本经营会是什么呢？
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