首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态
软件公司如何对软件开发人员建立公正有效的绩效评估机制?
作者:西安网站建设 | 原创 来源:西安软件开发公司 | 时间:2017年2月13日| 点击:0次 | 【评论】

软件开发人员管理,一向被所有软件公司认为是一件难题。稍有差池就会民怨沸腾,来年是该走的不走,不该走的全走了。

也有些知名的软件公司已将软件开发人员的绩效评估建立形成了一个体系,每年有年度的绩效考核,开发部门有开发成本考核。考核完后,项目经理要跟软件开发人员面谈,将考核结果告诉他。考核的关键是评估后的沟通,这比评估更重要。让软件开发人员知道他的不足在哪里,优势在哪里,软件开发人员自己要提出想法。考核后排在后5%的软件开发人员要内部下岗,实际上是降工资,留岗观察。

软件开发人员绩效评估

弈聪软件公司对软件人员的绩效考核每半年进行一次,先由软件开发人员自己为这半年来的业绩做一个评估,打一个分数,然后放到网上,等待部门经理签字、打分。没有经过部门经理打分、签字的信息呈红色; 经理打完分后,如果软件开发人员认为经理的评价比较符合事实,再进行最后的确认,确认后信息变为绿色,业绩考核的过程就完了。此外,部门经理打分的同时还要为每位软件开发人员制定下个半年的目标。如果软件开发人员对经理的评价存有异议,便可以拒绝确认,更高层经理及人力资源部的人员看到后,会与软件开发人员沟通,直至查到软件开发人员拒签的原因。

根据客户关注点确定考核指标, 同时将客户的满意度与做为考核的衡量标准, 一个项目完成后,公司不要把该项目的奖金一下子全发给软件人员,可以留下30%~40%待一年后发放,给客户一年的时间发现问题,软件公司可根据问题的大小从余下奖金中相应扣除。同时代码应该有统一的代码库管理,而不是只保存在软件开发人员个人手里;Bug也要存在缺陷管理库中,不是只是去跟软件开发人员讲一下。每个项目结束时,每项统计指标的计算也是烦琐的工作,需要人力和耐心。
 
在开始一个软件开发项目之前,软件公司领导要与该项目经理对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。项目经理把任务进行分解,和每个软件开发人员对各自所需完成的工作内容、期限和考核标准达成一致,特别是各个模块之间的接口,并形成一份完整的“任务说明书”。在期限结束时,经理根据每个软件开发人员的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。为了避免到最后才发现问题过多、难以收拾,可以在开发期间设置几个考核点,设置相应的阶段性目标,根据完成目标情况给出考评的分数。
 
软件开发人员应具有较强的事业心、责任感和较深厚的基础理论知识,并不断提出新的思想和观念,为创造新产品和新技术提供条件。通常研发一个软件开发项目所需的时间较长,我认为按项目的里程碑或项目来安排对软件开发人员的考核,若项目周期超长也可在年中和年末进行考核,考评分用技术指标决定,如工作量用完成的功能点来衡量,工作质量用每千行代码Bug数衡量,技术人员会认为这很公平,从而有动力更努力。

此内容DOC下载 此内容PDF下载

【全文完】
关键词标签: 软件公司 软件开发 
0 ([$-顶稿人数-$])
0 ([$-踩稿人数-$])

版权声明:

1、陕西弈聪网站内容中凡注明“来源:XXX(非陕西弈聪网站)”的作品,转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,其中涉及的网站建设,网站优化,百度关键词优化,西安软件开发等技术细节并不代表本站赞同支持其观点,并不对其真实性负责。对于署名“陕西弈聪”的作品系本站版权所有,任何人转载请署名来源,否则陕西弈聪将追究其相关法律责任。

2、本站内容中未声明为“原创”的内容可能源自其它网站,但并不代表本站支持其观点,对此带来的法律纠纷及其它责任与我方无关。如果此内容侵犯了您的权益,请联系我方进行删除。