首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态一个成功的软件开发项目背后,势必要有凝聚力的软件开发公司,不管什么复杂的软件,只要软件开发团队达到一定规模之后就能够研发出好的产品,软件开发团队技术人员要精不要多。 一边是知名软件公司的大手笔股份、期权、带薪休假，一边是初创软件公司经费和方法的捉襟见肘。每个创业者在公司初创之时都面临这样的问题——如何有效的激励软件开发人员?
外界曾经流传软件开发人员在陕西弈聪软件公司地位很高，完全是一个特殊的群体。然而事实并非如此，这跟陕西弈聪软件公司的性格完全不符合。陕西弈聪软件公司的态度很明确：待遇可以很高，但是公司制度绝对要一视同仁，绝对不能搞特殊化。对20人研发团队同样如此，陕西弈聪软件公司并没有因为这是软件领域的软件开发人员，就可以按照软件行业的特殊性来对待。在陕西弈聪软件公司看来,研发团队一定要按人员照传统行业的管理规定要要求，这样才会有战斗力。
陕西弈聪软件公司的创业经历使得其深刻体会到初创软件公司在软件开发人员激励上的种种痛点所在。激励是管理的目的而非简单的管理手段。对于创业型软件公司来说，时常面对这样的问题：公司不大、环境相对艰苦。如何在创业初期给予软件开发人员激励是创业型软件公司时常头疼的事。软件开发人员作为管理激励的对象表面不说，其实内心还是希望得到公司甚至是老板的肯定。这种肯定一方面是物质上的奖励、一方面更多的则是精神上的愉悦。激励对于知名软件公司来说可能是家常便饭、也可能会以更加系统、规范的方式呈现，但是对于创业型软件公司而言激励规则也好、激励方式也好可能都比较随机。
那么创业型软件公司对软件开发人员的激励制度该如何制定？
1、无论知名软件公司和初创软件公司，单纯依赖金钱来吸引、保留和刺激软件开发人员，那不是激励，而是贿赂和收买。
2、对于初创型软件公司来说，最重要的不是软件开发人员保留，而是软件开发人员招聘与筛选。你首先要选的就是那些愿意通过艰苦创业来改变生活和命运的软件开发人员，那些对你的企业、产品、事业本身感兴趣，甚至是充满激情的软件开发人员。
3、对于初创型软件公司来说，提供适当的工作环境固然重要，但是不能由此传递享受的信号，腐蚀艰苦奋斗的意志和精神。相对于建立舒适的工作环境来说，建立大家同舟共济、休戚与共、一起攻坚克难的精神和信念更重要。
4、就薪酬设计来说，作为初创型软件公司，首先要考虑的是，要能够确保你支付的薪酬可以覆盖软件开发人员的正常生活支出(包括精神生活，特别是对新生代软件开发人员和智力型软件开发人员更是如此)。
如果有余力，可以保持行业平均水平或者略高;而在满足这一条件之后，比支付给软件开发人员更多现金、比改善工外部作环境更重要的，则是培育软件开发人员的创业精神和创业意识，同时让他看到公司发展的前景和个人职业的成长的希望;在此基础之上，更为重要的是，是要能够建立并且获得软件开发人员的信任，让他相信他跟着你、跟着公司是有前途、有未来的，而且这种前途和未来你一定会和他分享、与他息息相关。
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