首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态现代软件企业中管理者们对公司的软实力越来越重视，软件开发团队建设在软件企业管理工作中的位置愈发突出。很多软件公司的管理者都表示，如果软件开发团队协作能力不强，公司的资源优势就无法被充分的利用，很难在竞争中处于优势地位。陕西弈聪软件公司营销总监尹宏刚先生在多年的管理工作中就认识到了这一点，他说软件开发团队建设水平决定协作能力，进而决定软件公司的凝聚力。一个软件公司如果不重视软件开发团队建设，就会像一盘散沙，很难做出什么成绩。
陕西弈聪软件公司一直重视软件开发团队建设工作
作为西安软件开发领域内的领军企业，陕西弈聪软件公司多年来不断推出新技术、新产品，成为同行们学习、效仿的榜样。公司营销总监尹宏刚表示，陕西弈聪软件公司之所以能够迅速崛起，取得优异的成绩，主要是因为对产品的技术创新能力强，始终走在别人的前面。而究竟如何拥有强大的技术研发实力？尹宏刚给出了这样的回答：多年来，陕西弈聪软件公司一直重视人才培养和软件开发团队建设。
尹宏刚介绍说：“为了加强软件开发团队成员之间的交流合作，我们会定期召开工作总结会议，每个人都可以为软件开发团队建设工作提出意见和建议。尤其是对于技术研发部门，要求每一位成员都对过去一段时间的研究成果进行总结，畅谈软件开发团队成员之间互帮互助的效果。总而言之通过各种方式来开展软件开发团队建设工作，让大家树立起团结协作的意识，使其无形中将自身发展与软件开发团队、公司的发展统一起来，建设积极向上的工作环境，将每一位成员的才能都充分发挥出来，提高公司的竞争力。”
软件开发团队建设对于企业发展产生直接影响
拥有多年软件企业管理经验的尹宏刚认为，软件开发团队建设工作会对企业的发展产生直接影响，因此必须予以重视。尹宏刚说：“一支没有凝聚力的软件开发团队就像一盘散沙，经不起任何考验，一旦遇到困难，马上就会被击溃。而凝聚力较强的软件开发团队则正好相反，软件开发团队成员有着共同的目标和理想，能够始终保持积极向上的心态，齐心协力地面对各种困难，取得最终的成功。”而凝聚力就是在软件开发团队建设工作中形成的，当然这需要一个过程，管理者应该从日常做起，从小事做起，慢慢积累，切忌急功近利。
软件企业的管理本质上就是对人的管理，而软件开发团队建设就强调团结协作，取长补短，主张充分发挥人才的优势。所以软件开发团队建设不是可有可无、浮于表面的工作，而是关系到公司长远发展的重要工作。希望管理者们都能够认识到这一点，提高对软件开发团队建设工作的重视，从这项工作入手，不断提高公司的凝聚力，实现自身的健康发展。
加强软件开发团队建设，不断提高公司的凝聚力
陕西弈聪软件公司目前正在处于发展壮大之中，而市场形势时刻都在发生变化，未来公司将会面临更多的挑战。因此提高对软件开发团队建设的重视，培养软件开发团队成员团结协作的意识，建设一支专业水平高、协作能力强的软件开发团队，灵活应对各类风险，将自身的竞争优势保持下去。
对于继续加强软件开发团队建设，尹宏刚十分重视，他说：“技术研发工作是公司发展的核心，因此我会加强对技术研发软件开发团队的建设。一方面是聘任优秀的专业人才，丰富软件开发团队的人才格局；另一方面是为这些人才提供交流、合作的平台，大家互帮互助，取长补短，不断提高技术研发能力。当然，除了研发软件开发团队，还必须要协调好不同部门、不同软件开发团队之间的关系。比如说，研发软件开发团队和营销软件开发团队虽然在工作职责上有较大的差距，但是不代表他们在工作上没有交集。后者要积极向前者了解、学习技术方面的知识，才能更好地完成营销任务，让用户看到我们的产品优势。所以，鼓励各个部门间积极交流讨论也是非常重要的。总而言之，我会通过各种方式来加强软件开发团队建设，提高公司的凝聚力，使公司在竞争激烈的市场中求得生存和发展。
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