首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态良好的责任心是软件公司发展强大的竞争力生长的沃土，是软件公司创新发展的滋润甘露，没有这种沃土和甘露，软件公司不可能生长壮大；责任心是软件公司发展的胆略，是软件公司做强做大的根基保障，没有这种胆略和根基，软件公司就不可能在市场经济的大风大浪中奋勇前进，更找不到前进的方向。责任心是真正的软件公司参与市场竞争的“大实力”，尤其是在竞争环境越来越激烈和竞争手段越来越技术化的条件下尤为重要。
一个没有责任心的软件公司，它不会去追求更高、更新的技术和知识，只会墨守成规，坚守现状，甚至走下坡路。软件公司的创新力量，不是简单的利用和消化，而是一种对自己过去的技术行为和产品质量的总结与归纳和在向别人学习的基础上，挖掘自身潜能进行研究，并充分把未来发展作好科学规划和布局的一种前瞻性创意。如果把软件公司比喻成一座大厦，那么每个软件开发人员的责任感就是这座大厦的基石。
工作责任心是每位软件开发人员的第一素质。有责任心才能有不断进步的动力，才会有勤奋工作的热情。只有让每一位软件开发人员培养出自己的主人翁意识，有强烈的责任心和对待工作积极的态度，才能对待公司像对待自己的家一样，我们的公司才会持久的发展下去。软件开发人员的责任心，就是软件公司的防火墙。一个人的学历再高，能力再强，如果缺失责任心，则工作效率低下，工作业绩不良，一定导致许多软件公司轰然崩塌。而软件开发人员的责任心缺失，又与软件公司管理软件开发人员责任心的能力有关。
该如何管理好软件开发人员的责任心呢？
管理好软件开发人员责任心的方法之一：严格执行流程
要想保证软件开发人员尽职尽责，首先对业务流程、管理流程、服务流程和信息流程等所有工作流程要合理设计完善。同时对流程的执行要严格检查和核对。把工作流程严格地规范出来，要求软件开发人员必须完成所有程序，软件开发人员的责任心也就有章可循、有的放矢了。把复杂的问题简单化，简单问题流程化，流程问题表格化。照着流程和标准去做，去检查，去监督，自然也就尽职尽责了。
管理好软件开发人员责任心方法之二：严格制度监管
软件公司对软件开发人员按照流程和标准进行操作，在操作中必须规范，就是制度检查和监督。软件公司要通过制度，让软件开发人员明白违反流程、不尽职的代价是什么？监管是管理工作所必须的，软件公司有制度没有人监管，等于没有制度。监管者首先自己要遵守应该遵守的制度，其次还要破除情面不徇私情进行监管，坚持原则，严格执行，做到无情的管理，绝情的制度，有情的领导。
管理好软件开发人员责任心方法之三：化育软件开发人员心灵
仅有流程、制度和监管，软件开发人员就一定能有责任心吗？显然未必。还要通过行为教育来进行。通过举行各种行为教育，让软件开发人员自愿接受约束，起到春风化雨的作用，这就是教化的作用。行为教育一部分是对软件开发人员进行培训教育，另一方面是软件公司管理层的以身作责。
软件公司管理层工作中能以身作责，充分体现敬业和责任心，能使软件开发人员效仿和学习。行为教育就是告诉软件开发人员要做什么，不该做什么。把应该做的事情按正确的方法反复演练。使软件开发人员养成按工作流程和标准工作的习惯。通过培训教育，使软件开发人员自觉自愿地反复做正确的事情，从而提高整个组织的责任心，构建软件公司防火墙。这样，才能谈得上软件公司对软件开发人员责任心的化育。那么软件公司该如何点亮软件开发人员的心灯呢？软件公司必须全体管理者的责任心来点亮软件开发人员的责任心。没有心灯的软件公司又怎能点亮软件开发人员的心灯，照耀软件开发人员前进的道路呢？所以，软件公司的责任心一定来源于高层，高层敢于对社会负责，敢于对股东负责，敢于对软件开发人员负责，敢于对客户负责，体现在行动中，体现在制度中，而不是体现在口头语言中，这样，才能使软件开发人员信服，进而尊崇，直至做到。
【全文完】
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