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净水器020去“中介化”优质服务消费者,可持续的盈利模式才是企业立身之本
作者:各地APP开发 | 转载 来源:净水器020 | 时间:2017年9月7日| 点击:0次 | 【评论】

随着电商的兴起,很多传统行业纷纷在互联网上搭建自己的平台,走上了O2O之路,但是这其中有很多新概念,如资源整合、跨界、融合着实让传统行业眼花缭乱。随着大家对饮用水的要求变高,净水器行业也随之不断发生改变,在O2O这条路上,净水器行业不断探寻适合自己的发展模式,以获得更广阔的市场空间。净水器020市场模式是什么样呢,又该如何去走?
首先,消费者角度出发,满足消费者需求是每家企业都誓要做到的。净水器的消费者痛点在哪里?在于用户对于净水器知识的盲点,对于材质物料安全环保的高要求,对上门安装的刚需。对消费者来说最不喜欢的就是在茫茫产品当中做选择,所以如何能一站式解决所有家装问题才是真正的消费者需求所在。

净水器020


其次,行业特点来看,净水器的O2O实践是可行的。传统企业重销售轻售后,原因很简单,销售是利润源,售后在形成一定的规模前却是成本源,所以造成客户在净水器的使用过程中存在各种各样的困惑,也极大影响了整个行业的良性发展。而未来,净水器行业的商业模式可能会发生变化,消费者购买净水机,从第一阶段高价购买,到第二阶段理性购买,第三阶段试用产品、先用后买,第四阶段可能不用买、无偿使用,但需要消费者为服务、配件甚至租金来付费。
净水器行业可持续的盈利模式才是企业的立身之本。如何能建设全套的商业架构,架构企业的竞争壁垒才是能否脱颖而出的关键。对于目前的很多O2O企业来说,整合供应链成了必经之法。尤其是整合足够多的线下资源化,来支持整个企业的运营。除此之外,还要给企业的商业未来提供想象空间。有吸引力的价格永远都不会缺用户,如果O2O净水器行业,能真正整个供应链,去除中介化,将更多的利益空间、更好更优质的服务给到消费者,至少在成功的道路上是迈出了一大步。

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【全文完】
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