首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态西安软件开发行业打拼多年，作为软件公司老板，很多管理者对员工特别好，他们觉得对员工好，员工肯定会对自己更好，对工作更尽心尽力。所以有什么比较困难的工作，自己亲自去指导，不怕苦不怕脏不怕累，有的时候指导着自己就做完了。员工出现错误的时候，会安慰员工，然后告诉他以后应该怎么做，要多注意，从来不会惩罚员工，但是结果却并不是很满意，过了一段时间他发现公司里一团糟，自己很累，但是事情总是做不好，好像员工都很笨一样。后来领悟到：做老板就不能对员工太好，赏罚分明，别讲感情，否则会把公司拖垮。
要奖罚分明才有积极性
只有这样才能激发员工的积极性，同时也能够让他们更用心去避免错误。因为要承担责任，所以都会小心不犯错。因为有奖励所以都会努力工作。以前他总是担心员工不能按时完成任务，所以对任务的要求也总是比较宽松，要明白每个人的潜力都是无限的，不是员工无能，而是自己太放纵他们的惰性。给员工布置任务的时候都明确规定了完成的时间。完不成就要受罚。
不能感情用事，必须把工作和情感分开
公事公办，私事私了。不能互相掺和。原来的时候，一些软件公司老板总是跟员工们走的很近，大家也都觉得老板比较随和亲近，所以做事也都懒懒散散，不怎么尽力拼命，反正工资照拿，能偷懒就偷懒。本来三天完成的事情，一周才给你完成。因为跟员工打成一片，导致老板毫无威信，没有威信则不能让员工敬畏，没有敬畏就不会把他的话认真执行。
布置任务就要无条件的执行，无条件的完成
没必要给员工做太多的解释。毕竟员工完成任务拿取工资，自己站在更高的高度来考虑问题，员工站在员工的立场来考虑问题，之间存在立场的不同，见识的差距等等。所以，没必要让员工明白为什么这么做，只需要按照这个去做就行了。毕竟大部分人都只是在复制一个成功的方法，坚持执行就是最好的工作。不是每个人都有资格当老板，也不是每个人都有资格成为将军，所以一定要认清楚自己的角色，按照角色去办事，才能够把把事情做的更好。
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