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中小型企业绩效考核不要最好只要最适合
作者:西安网站建设 | 转载 来源:西安软件开发公司 | 时间:2018年3月2日| 点击:0次 | 【评论】

适当的绩效考核是企业运营的催化剂,它能充分调动员工的积极性。适当的绩效考核让员工的个人目标最大程度的配合公司整体目标,从而使公司的目标得到实现。目前,国内越来越多的企业认识到绩效考核的重要性,许多企业打破原来的大锅饭,开始建立基于工作业绩的薪酬体系和激励体系。员工数量在50人以下的小型企业应结合企业本身的特点出发,制定适合企业发展的绩效考核方法。

绩效考核

中小型企业绩效考核的特点:人性化、灵活性、可操作性
中小型企业相对于大型企业,有一些特点:首先,中小型企业人数相对较少,信息传递链条较短,信息不容易失真。其次,中小型企业的抵抗市场风险的能力相对较弱,公司的业绩会较大程度的受到市场环境的影响。第三,中小型企业一般没有完善的管理信息系统,信息收集处理能力相对比较弱。中小型企业的上述三大特点,决定了小型企业中的绩效考核的特征:人性化、灵活性、可操作性。
由于中小型企业信息传递链较短,信息不容易失真。因此,中小型企业员工对于公司的整体目标的理解相对较强。绩效考核的作用在于把员工的目标统一到公司的目标体系中。另外一方面,由于信息传递链短,公司内部员工之间相互了解的机会较多,因此,在绩效考核过程中,可以较多的采用人性化的解决办法。
小型企业的业绩受到市场的影响比较大,因此,小型企业用于绩效考核的业绩考核不应该过于苛刻,否则绩效考核不能起到良好的激励作用,只会打击员工的积极性。小型企业的业绩考核要体现出灵活性。特别是在有关业务方面的绩效考核指标设计的时候,需要体现灵活性。
小型企业的数据收集和分析的能力相对较弱,因此,绩效考核不能过于细致,否则绩效考核非但不能成为公司运营的催化剂,反而成为绊脚石。小型企业的绩效考核中的数据收集和分析工作,要和公司实际挂钩。尽量使用目前可操作的,或者适当努力之后就可以得到的数据。
小型企业由于受到市场环境的影响比较大,因此在业务部门人员的业绩指标的设计方面需要有一定的灵活性。通过设计灵活的业绩评价指标,达到规避市场风险的影响,客观评价员工业绩的目的。
企业绩效考核应该综合考虑组织规模和企业数据处理能力。随着组织规模的扩大,绩效考核的作用越来越大,对绩效考核的要求也越来越高,考核过程中的主观因素也应越来越少。企业数据处理能力则和绩效考核的成本有着最直接的联系,企业的数据收集能力和处理能力越强,绩效考核的数据收集的成本就会越低。
任何一个企业在建立绩效考核体系的时候,都要对自己企业的组织规模和数据处理能力有一个评估,确定自己的组织需要绩效考核达到什么样的精细程度;企业能否承受在当时的数据处理能力下,达到绩效考核精细程度要求的成本。

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关键词标签: 绩效考核 
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