首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态很多的软件企业管理者抱怨：自己在公司的时候一切正常，运转良好。可是刚一出门甚至只是一转身，情况就完全不同。一天八个小时盯着软件开发人员干活时不现实的，于是有很多软件公司管理者采用加大处罚力度来处理，结果搞的关系特别僵持；也有一些软件公司管理者采用加大监控的力度，比如在公司安装摄像头在手机上实时监控等；还有一些软件公司管理者甚至发动软件开发人员互相揭发，结果搞的团队乌烟瘴气。
有些软件公司管理者也承认自觉的纪律约束的重要性，可是他认为软件开发人员素质太差，让他们自觉遵守纪律太难，或者根本就不可能。有的管理者甚至说：对于一些素质不高的软件开发人员，没有什么道理可讲的，只有罚点钱，甚至踢上一脚，他才能长点记性。其实说到底之所以有这种想法是因为还没有掌握正确的观念和方法。在落地有声的实际管理中，以及在辅导很多企业导入落地的过程中，我们把这个问题归结为一点：不能靠加大惩罚的力度和监督的力度来解决，更不能靠发动软件开发人员相互检举来解决，而是要靠软件开发人员自觉的纪律约束以及相应的制度共同来解决。
在软件企业里纪律教育应该从以下几个方面着手：
1、搞好入职培训，给刚入职的软件开发人员建立起纪律观念
从入职的第一天起，就要给刚入职的软件开发人员建立起纪律观念，通过培训、教育以及案例分析等，让刚入职的软件开发人员知道这是一家纪律严明的公司。同时，让刚入职的软件开发人员知道，正是如此严明的纪律，才锻造了如此有战斗力的团队，并使这家企业创造了如此辉煌的成绩。从而使刚入职的软件开发人员在入职的时候就对公司产生敬畏感，进而敬畏公司的纪律。
2、搞好经常性教育，不断强化软件开发人员纪律意识。
具体的操作方法是，每当公司有新的纪律或者制度颁布的时候，一定要组织全员以部门为单位进行学习、分享，并谈自己的感悟。每隔一段时间，都要组织成员重温一下公司的制度，每一次的教育，都有针对性，目的是为了解决一两个实际的问题，而不是不疼不痒的读一下文件就可以了。只有这样才能做到警钟长鸣。
3、不能追求大而全，不能一味的模仿。
在管理中不能一味的模仿成功的企业，成功的企业当然有很多好的东西，但是这些好的东西也是由他们从没有到有，从有到规范一步步的完善的，是根据他们公司当时发生的事情最终确定下来的。而每个企业的情况不同，每个企业的发展阶段也不同，所以，适合别的企业的制度和方法，放到你的企业未必合适。不需要照搬被的企业的制度和方法，只需要结合自己企业的情况，把成功的企业的方法合理的转化，真正变成自己企业的方法才是最好的。企业制度的建设，不是一下子就建设完善的，作为管理者不能追求大而全，应该根据实际情况先针对性的定下来制度，然后再根据发展的情况逐渐完备。
【全文完】
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