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软件公司老板做不到这4点,软件开发人员为何要跟着你干?
作者:西安网站建设 | 原创 来源:西安软件开发公司 | 时间:2018年4月4日| 点击:0次 | 【评论】

春暖花开一年中跳槽的黄金季“金三银四”也正式来临,一些软件公司保持了合理的流动性,还有一些软件公司必须静下心来反思,为何你的企业会有如此高的流动性,除了自身的战略转型外,是什么促使企业的高素质软件开发人员不断流失,企业是否需要改变软件开发人员流动的现状?企业到底应该如何留住优秀的软件开发人员?

软件开发

利益

空谈情怀的时代一去不复返,市场正在也必须回归理性,大部分软件开发人员工作的主要动机是收益,这是个商业化的时代,你的薪资代表了你的价值,你的价值通过收入反映,“天下熙熙,皆为利来;天下嚷嚷,皆为利往”,软件开发人员也要面对生活,财务自由者是绝少数,所以让软件开发人员真正有收益是留住软件开发人员的第一原则,带领软件开发人员收获利益,软件开发人员就会紧紧跟随,趋利性是所有人的共性。利益第一过程中必须要把握住合理利益的度,企业带领软件开发人员对利益的获取必须合理正当,拒绝一切不合理和违规收益,只有阳光化下的利益才能走的长远。

软件开发

成长

当人获得了基本的生活需要后,成长成为每个人内在的动力,工作是软件开发人员内在的动力需要,企业创造出更大的平台给软件开发人员跳舞,帮助软件开发人员认清方向、补充知识、踏实前行。软件开发人员的成长路径有三:一是高质量的执行力,让每个人都能了解获得每个步骤的工作内容,规范操作标准,帮助软件开发人员成长落地;二是持续性的学习力,培训软件开发人员各类相关知识,不断提高业务技能,通过知识素养的丰富提升服务客户的能力;三是创新性的思考力,虽然企业的战略一般是由高层制定,但想做将军的好士兵必须会自我思考,才能不断晋级。有了成长的的空间和机会,软件开发人员才能全身投入到现在的工作中,不断挖掘自生的潜力。

软件开发

环境

人与人的联结形成磁场,职场中人和人的相处氛围形成一种企业文化,企业文化就是软件开发人员工作的软环境,这种软环境的核心是价值观和生活观,每个企业都用人的行为不断滋养这样的环境,最终形成软件开发人员对企业的认可度,软件开发人员长期留下来,踏实愉快的工作。除了工作的价值观,软件开发人员也会思考各自的生活观与企业工作的平衡,有些企业不断强调狼性文化,每个人象打鸡血,软件开发人员除了工作没有生活,这样的环境在8090为主体的软件开发人员伙伴心中难受欢迎,当然,拼搏、激情与热爱生活并不矛盾。

软件开发

感受

每个人都是情绪化的动物,在职场,不可能人人去照顾你的感受,但随着时间的推移,每个人的感受会不断垒加,最终人们开始做出不同的选择,内心的感受对于中高级软件开发人员非常重要,在不同类型的企业中,产生的价值也是不同,对于创意型的企业,感受是软件开发人员的创作源泉,调节情绪不仅仅是个人行为,可能还会影响企业的生产力。感受中最重要的内容是“尊重”,你可以考核软件开发人员,但你必须尊重软件开发人员,构建平等尊重积极地软件开发人员关系,让软件开发人员感受到公正与尊重,软件开发人员才能真正留下来与企业一起打拼,一起成长。

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【全文完】
关键词标签: 软件公司 软件开发 
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