首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行，因为你没有结果！
我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务≠结果！
如果我们要任务，那么我们多半得到的是借口，因为完不成的借口有成千上万，欲找借口，何患无辞？如果我们要结果，那么我们多半得到的是方法，企业绝大多数的工作都不是攀登珠峰，怎么可能办不到？办不到是因为你不执著地办到！
比如买书，去买是任务，买到书是结果。小王的确跑了三家书店都没有书，这就意味着小王已经付出了劳动，却没有结果，如何让自己的劳动不白费？只要小王执著地要结果，就有很多办法。
为什么要强调员工的功劳(结果)，而不是苦劳(任务)?这涉及到企业与员工的本质关系。
企业是一个商业组织，员工与企业之间是一具商业交换关系。什么叫商业关系呢?
对结果负责，就是对工作价值负责。
现实工作中，我们常常被“完成任务”这类完美的执行假象所迷惑。
因为我们不明白：完成任务其实只是实现结果的一个过程，有时候甚至只是刚刚开始做结果，但在因果逻辑上，他的确已经完成“任务”(比如打电话)可又没有达到你的要求。这种矛盾，会导致下层甚至整个公司找理由推卸负责，下属找理由对付上级，上级找理由对付老板。因为只要完成任务，员工就有一万个理由来说明，没有完成结果不是自己的负责。
我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责；是对工作的程序负责。
公司规模扩大之后，部门就增多，职位多了之后，员工就多。职位和部门一多，员工完成任务的程序就往往会代替实际要做的结果，组织阶层就会代替客户价值，于是，任务往往就会迷惑我们的眼睛。这样一来，员工就有了无数可以开脱责任的理由， 你看他经尽力了，他已经努力了，没有功劳也有苦劳呀。
如果我们要致力于打造一个具有强大执行力的团队，如果你要成为一个优秀的执行型人才， 那么请记住，执行永远都只有一个主题：执行是要做结果，而不是完成任务!
我们永远都要锁定“结果”这个目标，而不是完成任务这个“程序”，因为“完成任务≠结果”。
再举一个例子
在哈佛大学MBA课堂上，教授们做过这样一个课题：带上除了你以外的3个人，运两筐石料到山上去，每个人的经费只有100元，只允许在现场找人。
第一个组织这个活动的人，从开始发动群众到最后爬到山顶用了6个小时，他的方法很正规，用钱去招聘人搬运，尽量挑选一些身材比较强壮的搬运工，招聘工人用了3个小时，爬山用了2个小时，中途休息用了1个小时。
第二个组织这个活动的人，直接给附近的劳务公司打电话，劳务公司很快调派了3个身强力壮的人去负责搬运石料，结果，他只用了3个小时就爬上了山。
而第三个组织这次活动的人，却仅仅用了1个小时不到的时间就爬到了山顶。首先，他找到该山的负责人，询问有没有缆车，在确认有缆车的情况下，他只需要找到3个旅游的人帮忙看管一下石头，然后坐上缆车直接到山顶。
当然，课题的最后获胜者是那个坐缆车的人。虽然，另外两个人都表示不满，觉得他违反了规则，这个课题是训练你的组织能力，而不是投机取巧，然而，教授们最后把胜利判给坐缆车的人。
教授们最后是这样说的：原因很简单，在任何公司里，你的上司只看中你的绩效，你的结果。
如果你是一名员工，可能会常常听到上司抱怨：不要给我讲那么多的理由，我只要结果！请告诉我结果。
是的，这话很噎人，但就像本案例一样，也有其实在的道理。
上司老总们千方百计想让员工明白：做结果，而不是做任务；完成任务并不等于结果，结果最重要。
【全文完】
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