首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态我在业务过程中认识的一家软件公司的老板做的不错，后来他又投资了一家新公司。受了一些时髦观点的影响，租用豪华的写字楼办公，高薪挖来一批软件开发人员，各方面福利与待遇非常好，上下班也不用打卡。半年后碰上他问公司发展怎么样？回答令人惊讶，“公司做不下去，关门了”。如果你是软件公司的管理者，希望真正对下属负责，就要考核他，要求他，批评他，并且高目标，高标准，逼迫他成长！这样才能帮助软件开发人员获得更好的收入，体面的生活，这才是对他未来的负责。如果你碍于情面，做老好人，低目标，低标准，低要求，就会养成一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任!
没有考虑软件开发人员的贡献价值，盲目的高薪就意味着增加企业成本，因为影响了软件开发人员创造价值的积极性，可能反而降低软件公司总体的盈利能力。尤其是对于一些资金实力并不雄厚的创业型软件公司来说，工资成本大概能占到总成本的70%，这也是公司最大的负担。高薪酬在内的高成本会成为压死企业的最后一根稻草。最失败的作法，是迷信空降兵。特别是那些只认高薪，只能同甘不能共苦不愿同企业一起成长的空降兵，来了也难以同心同德地奋斗，也难留得住。招聘那些愿意与公司一同艰苦奋斗、认同公司使命愿景的人来共同成长，培养自己的人才队伍，这样比挖几个表面看闪亮的空降兵要靠谱得多。釆取先赚钱后分钱的方式，让优秀的软件开发人员得到更高的收入，固定薪酬不一定高，但可采取期权、利益分成、岗位优化等多种形式的激励。
有些人一边抱怨工作太累，一边又羡慕其他公司的高薪酬，认为自己的薪资低了。其实每种结果都是自己的选择，你的收入不够高是因为你还不够努力。请记住，利益一定是自己打下来的，没有人的奖金、没有人的收入是别人给你的，而是凭自己的努力。业绩、市场是打下来的，没有人给你们，成绩也是努力出来的。
华为的软件开发人员薪酬水平位居全国一流，但软件开发人员勤奋与牺牲程度也是一流的。创业中我们最需要的是跑的快跑的稳，公司资源本身非常有限，人力一样的，你朝九晚五的，一天能做多少事？你怎么在残酷的市场竞争中获胜？企业也应该对高投入、高绩效的软件开发人员给予相应高回报。第一类是普通劳动者，第二类是一般奋斗者，第三类是有成效的奋斗者。做这种奋斗者是一种自愿选择。
很多创业公司进入一个误区，如何留住人才？热衷高逼格，办公室一定要最气派，装修要有调性，下午茶不可少，最好人手一台苹果电脑。追求时髦的管理理念。不要KPI，搞宽松扁平化管理，甚至软件开发人员上班时间自己定，在完成规定的任务前提下，想来就来想走就走。但实际上这些作法带来不少问题。沒有这些深厚基础与创业精神，只有表面功夫，“假装的高逼格”，真正适合自己吗？赚钱吗？有效率吗？
乔布斯把对下属高标准严要求的管理方式，称为“现实扭曲场”，一方面能够让软件开发人员突破固有的思维框架，激发最大潜能，使公司把不可能变成可能，创造出商业奇迹。另一方面，一个不宽容的上司，会让你不断地挑战自己，不断地蜕变，不断地成长，不断地收获。这个过程是痛并快乐着的过程。聪明而有远见的软件开发人员会将上司的不宽容，视为“恨铁不成钢”和严肃的爱及外在动力。正是这种理解，是一个人走向成长与成功的第一步。
狼有危机意识。企业也一样，只有经常居安思危才能真正拥有安全感。狼嗅觉灵敏、主动性强。我们要像狼一样善于寻找、发现市场机会。在日常工作，不能简单靠上级分配与安排工作，要自己找到工作目标与突破点。自发性进攻，不屈不挠。一旦发起进攻，不用头狼教育与督促，进攻是它们的本能。不怕困难，不达成目标不罢休。兔子不一样，没有进攻性，不存在不屈不挠的精神。尤其搞软件及互联网行业，竞争这么激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一条。逼迫兔子变为狼，变不了的就淘汰。以将更多的软件开发人员持股集中给“狼”性软件开发人员。因为他担心兔子人缘好，易蒙混过关，还打算亲自督阵，直至“兔子窝”变成“狼群”。
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