首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态我朋友经营了一家软件公司，几年前还是西安软件开发行业老大，如今江河日下，比昔日的小老弟都差得远了。老板曾经也是西安软件开发行业赫赫有名的人物，与几个创业板上市的老板几乎差不多同时起步，在相当长的时间内，他们做着类似的业务，公司实力也旗鼓相当。如今物是人非，人与公司都不可同日而语了。公司人员每每提起老板来，都异口同声的说，老板是个好人，提起公司来都皱起眉头来说，公司太烂了。私底下公司被称之为西安软件行业最好混的公司。那些因为公司烂而在外面开自己的公司或者卖项目赚黑钱的软件开发人员甚至也憎恨公司，那些好逸恶劳在公司混日子的软件开发人员最后也憎恶公司。
当然那些正经干活的软件开发人员更是一肚子的牢骚。老板百思不得其解，将心比心，软件开发人员不该如此呀。又是召开高层、中层、基层软件开发人员搞研讨，找根源，又是花巨资给全员做培训。结果出来一批批评家、一批理论家、几拨队伍搞论战，会议室成天炮火连天，打得不亦乐乎，楼梯口烟雾缭绕，老江湖冷眼旁观。搞得乌烟瘴气，人心涣散。后来老板赔急了，不顾上苦心经营的好人的名声，下定决心把那些软件开发人员清理出去了，重新换了一批新软件开发人员，公司倒逐渐有了起色。
为了得人心，越来越多的软件公司开始注意人性要素，重视管理中的“人性化”，来帮助企业俘获人心，提升软件开发人员的认同感和忠诚感。事实上，很多企业所谓的“人性化管理”，正是把公司弄得更加混乱的罪魁祸首。我跟很多软件开发人员深入地探讨过公司出现这种问题的原因，什么管理、文化、考核问题等等说什么的都有；后来我仔细梳理发现，公司真正衰弱于老板开始实行人性化管理的时候。那时公司的形势正好，很是赚钱，正赶上大刮人性化管理之风。
人性化管理，给软件开发人员宽松的工作环境，激发软件开发人员的活力和创新精神，提高企业的工作效率。听上去是一个极其美好的管理思想。于是公司开始提出愿景：服务用户、成就软件开发人员。老板开始圈定一批有贡献的软件开发人员名单，号称不管他们绩效如何最低保障他们每年不低于20万的收入。同样的对销售的考核也松了，任务能否完成，工资照样拿全；对员工的考勤松了，早来晚来，都不用担心。
人性化的管理让一些聪明的销售一眼就找到漏洞，拿着公司不菲的收入，开着自己的公司。这种荷包立刻鼓起来的示范效应很快让其他有能力的销售效仿起来。而公司的员工因为人性化管理却任性起来，本来他们是服务销售的，结果倒过来销售得求着他们干活，新进来的软件开发人员就可怜了，求他们办事得看他们心情，动不动晾上二三天或者敷衍一下，于是新软件开发人员很快学会了要么不干活，要么干私活。
公司里有一批清谈不干活的人，整天跟老板谈战略，谈管理，混得如鱼得水。而真正闷头干活的人要人人调不动，要激励激励得不到，年底一算收入跟那些混日子的差不多，跟那些赚黑钱的更没得比了。有两个部门的销售经理拉着手下的销售在外面做公司，营业额做到四五千万，还让公司养着他的人员、供着市场费用。赚钱的活都拉出去了，不赚钱的都放在公司。
有一年老板一狠心，把提成的比例翻倍，指望销售慢慢地收了性子，通过正当的途径赚钱，可是销售得了赚“轻松钱”的甜头，心再也收不回来了。每年年会老板都要自豪地提一下在公司工作的软件开发人员的人数，当他推心置腹的跟这些软件开发人员动情地恳请他们收了性子，重新一起奋斗，把公司做上市，也来成就他们自己的时候，他们已经是无动于衷了。没有自己的核心产品，客户在销售手里，不可控。但是行业内其他公司也是如此，为何没有出现这种严重的后果呢？
【全文完】
版权声明:
1、弈聪软件网站内容中凡注明“来源：XXX（非陕西弈聪网站）”的作品，转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，其中涉及的网站建设，网站优化，APP开发，微信小程序开发，大数据平台开发，区块链技术开发等软件开发技术细节并不代表本站赞同支持其观点，并不对其真实性负责。对于署名“陕西弈聪”的作品系本站版权所有，任何人转载请署名来源，否则陕西弈聪将追究其相关法律责任。
2、本站内容中未声明为“原创”的内容可能源自其它网站，但并不代表本站支持其观点，对此带来的法律纠纷及其它责任与我方无关。如果此内容侵犯了您的权益，请联系我方进行删除。
企业动态
