�� 软件开发项目管控:项目经理必须把握好的6个关键点_西安软件开发公司
首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态
软件开发项目管控:项目经理必须把握好的6个关键点
作者:西安软件开发 | 原创 来源:西安软件公司 | 时间:2019年5月30日| 点击:0次 | 【评论】

成功的软件开发项目离不开一位好的项目经理。软件开发项目管理过程中正常执行过程,是申请立项-立项-执行-结项的整个过程,每一个步骤都需要项目经理参加,作为软件开发项目经理,就要懂得协调项目实施的整个过程与协作,确保项目顺利、如期进行。

软件开发项目管控

1、明确软件开发项目实施目标

就是为什么要开发这个软件。做任何事情都是需要有动力的,作为项目管理者,需要在开始时就将项目的目的明确出来,透过这个目标,才能让参与的软件开发人员真心投入,大家朝着一个方向走。

2、组建项目技术团队

一个成功的软件开发项目离不开一个好的软件开发技术团队,作为项目管理者,建立一个项目团队,了解每一位软件开发人员的角色,然后再各自的领域展开项目,同时确保项目资源供给充足。

软件开发项目管控

3、简化步骤

没有人愿意繁琐的工作量,软件项目管理就需要将项目实施过程中的每一个步骤尽可能简化,提高项目实施工作率。当然,简化工作量的同时不能以降低项目质量为代价,需要在保证项目质量的前提下,尽量简化工作步骤,帮助团队不要陷入项目的某个细节中。比如说项目资源申请,如果步骤太过繁琐,软件开发人员资源供应不足就会导致项目停滞。

4、及时解决团队冲突

软件开发项目实施过程中,团队有冲突是正常的,比如说思维方式不一样引起了矛盾冲突,这时候,项目管理者的作用非常重要,及时解决政治纷争,并不能偏袒任何一方,同时要让双方信服,要着重考虑整个项目和团队的整体利益。

软件开发项目管控

5、坦然面对恐惧

恐惧源于不了解,项目实施就会存在风险,项目管理者作为项目的零头,需要根据项目实施情况及时规避风险,而当风险来临时,也必须保持从容镇定,保持成功的新年,并带领团队坦然面对,不能过于担心后果而停滞项目实施。

6、恰当的鼓励

恰如其分的鼓励,能让软件开发团队成员斗志昂扬,保持团队的热情。每当项目完成一个阶段时,适当的时间去庆祝,能给团队带来凝聚力,懂得说谢谢,给团队成员意识到自己的劳动成果得到了肯定。

项目管理是一个过程,实施过程中必定艰难重重,比如说项目进度如何跟进,项目成本如何核算,项目风险如何规避,项目资源如何分配,项目人员如何安排等等,作为项目管理者,都需仔细掂量,每一个步骤都不允许失败。在现代化信息技术中,项目管理系统成为项目管理人员的得力助手,通过系统及时传递的项目实施数据,了解项目进展,同时,核算项目成本与已使用资源,清晰管理项目。

此内容DOC下载 此内容PDF下载

【全文完】
0 ([$-顶稿人数-$])
0 ([$-踩稿人数-$])

版权声明:

1、弈聪软件网站内容中凡注明“来源:XXX(非西安弈聪网站)”的作品,转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,其中涉及的网站建设,网站优化,APP开发,微信小程序开发,大数据平台开发,区块链技术开发等软件开发技术细节并不代表本站赞同支持其观点,并不对其真实性负责。对于署名“西安弈聪”的作品系本站版权所有,任何人转载请署名来源,否则西安弈聪将追究其相关法律责任。

2、本站内容中未声明为“原创”的内容可能源自其它网站,但并不代表本站支持其观点,对此带来的法律纠纷及其它责任与我方无关。如果此内容侵犯了您的权益,请联系我方进行删除。