自进入软件开发行业以来，一手的工作体验也让我了解到当下西安软件企业所面临的问题。虽然看起来每家软件公司都不同但却存在着很多通病，回归到软件企业内部发现现在的软公司管理者普遍处于焦虑和辛苦的状态。比如说人工成本持续上升；竞争对手越来越多；内部管理制度不规范执行不力；员工工作工作效率低下；薪酬分配不合理等等因素导致软件企业都选择了快速变革以应对当下的经济形势。

选择永远大于努力，战术上的勤奋难以掩盖战略上的懒惰，战略目标是很多软件公司都会制定的，但发现很多软件公司的目标都是不清晰的，光有目标，没有支持目标达成的有效计划，更别谈行动了。对于战略规划的制定，应采取一些工具来完成，当我们清晰地分析出软件企业当前的优劣势、机会及威胁时，以放大优势，弥补劣势，把握机会，避免威胁为方向，制定软件企业战略规划，该调整的战略以火速的行动立即调整，确保软件企业有明确且正确的战略。

在组织管理体系中，组织结构是核心，它是软件企业开展运营活动和调配资源的基础。组织结构设计不强调过程，无论什么样的调整，只要最终提高组织实现目标的能力即可。组织目标的实现程度可作为衡量组织结构优劣的标准。组织架构设计具体有以下基本要求：组织职能健全、工作协调效率高、组织架构扁平化、职能归属清晰、部门名称规范清晰、架构精简、可实施性强。如果未明确组织架构或组织架构混乱的软件企业，建议早点完成建立或调整，这将有利于软件企业实施精细化管理打下基础，否则就会出现管理混乱，工作效率低下，内耗严重的情况，严重制约软件企业的发展。

软件企业管理者的工作重心应从事无巨细转向为团队建设与管理，软件企业发展依赖的不是个人，而是一个团队，人才运营能力是管理者首先提升的能力，如何进行团队人才的有效配置，实现最佳绩效是管理者首先思考的问题，管理者应加强优秀人才引进、人才培养力度、人才能力开发、人才留任等人才管理工作，确保所管理的团队人人精英化，人人都能产出高绩效。没有科学合理的管理体系去管理团队好的团队也会逐步变质。对于员工来说他们更关注软件企业的薪酬激励体系、人才发展体系，对于软件公司管理者来说，他们更关注绩效管理体系、市场营销体系、运营管理体系等，每个模块都不可或缺，构成软件企业经营发展的核心要素，指挥团队高效作战，达成软件企业战略目标。

软件企业管理粗放，团队执行力较弱是软件企业普遍存在的问题，而且管理者想抓，但也很难见效果，具体应如何解决呢？首先应从上到下去改善，作为高层管理者应提升管理水平，从管人到管事，系统提升、全面重塑自己，再辐射到中层管理者，中层管理者再影响到基层员工，层层推进，源头不改变，推动任何项目或改革都是无用功，劳心劳力，劳民伤财。执行力的提升也是要从领导做起、从领导抓起，高层领导要充分发挥榜样作用，带头提升执行力。从上到下建立一种高效执行的软件企业文化，多引进执行力强的人才，选择大于培养，培训部门也可以开展关于执行力提升的培训，同时上级对下属的执行力要有要求，布置工作有时间限制，并及时跟进检查，验证员工工作结果，对于一些重要且紧急的工作，可以设定奖罚措施，提前完成奖励，延期完成乐捐，也可以通过薪酬激励与绩效管理体系的设计提升团队执行力，通过一系列执行力提升的管控措施，全面提升团队执行力。

总而言之，软件企业想在现在的市场环境下生存和发展得更好，离不开好的战略、科学的管理体系、强有力的营销模式和具市场竞争力的产品、卓越的团队、精细化的管理、高效的执行力等重要因素，应该把视角从“人工成本”转向“人性为本”，从“关系营销”转向“品牌营销”，从“生产产值”转向“生产效率”。国内有太多的软件企业需要修炼内功，以变应变则是唯一的生存和发展之道。