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大中小企业在实施西安软件开发项目时应当注重很多问题,那么对于这些问题又如何解决呢???
提问人: 南宁app开发 时间:2013/12/4 14:29:58 悬赏积分:15
答:

现在西安软件开发力量不同程度地存在断层现象。有些施工人员对劳动预算定额不熟,无法实现成本过程控制。对于具有长期一线施工经验的老同志来说,他们知道在实际施工中哪些施工部位容易超定额,哪些施工内容绝对完不成定额,所以在具体工作安排中能及时给予调整并合理安排。而新员工有的缺少施工经验,有的对定额不熟,加之不注意深入群众和深入每个施工环节,在具体施工管理中常常无法对工程成本进行过程控制。

回复人:揭阳作品版权登记 时间:20分钟前 已采纳

答:西安软件开发核算工作滞后是目前项目管理中的突出问题。一方面现在的西安软件开发项目基本上没有施工预算,工程开工时只知道总的工作量,而不知道每一幢、每一层的人工、材料、机械等费用各是多少,要待工程竣工结算出来才知道工程盈亏,做不到成本目标过程控制。另一方面,各项目对核算重视程度也不尽一致,有的把工程签证单、索赔单视为支票;有的则长期无人过问,甚至把签证单作为废纸扔掉;有的工程结算送审,拖延到一年以后。核算员的职能仅是项目成本资料汇总、分析,具体的工程变更、签证,还需要项目经理、施工员等所有西安软件开发人员配合,一旦配合不默契,就会出现漏项、错项,这将加大日后补签手续的难度。
回复人:常德软件公司 时间:2013/12/4 21:29:58 未采纳