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软件公司的制度建设重在执行,尤其是软件公司领导的带头作用
作者:西安网站建设 | 原创 来源:西安软件公司 | 时间:2014年8月6日| 点击:0次 | 【评论】

在一些软件公司,软件公司领导为了方便会绕开规章制度,对已有的流程制度不执行、不严格执行或选择执行。分析其原因,主要有以下几点。

一是软件公司领导对执行力重视不够。有的不组织学习,软件开发工程师根本不清楚有该项制度;有的只是组织一下学习,对制度怎样贯彻、执行却忽略了,致使制度制定了一大堆,却起不到实质性的约束作用。

二是软件开发工程师缺乏责任心。部分软件开发工程师只凭主观意识工作,对自己有利的制度就执行,反之就不执行。

三是对违反制度的处理不及时、不严厉,制度形同虚设。不及时处理违规人员,软件开发工程师会思想麻痹,认为制度执行不执行一个样,即使被发现了也不过如此。有的则存在好人意识,对违反制度的处理不严,处罚起不到警示作用,反而给违规者留下可乘之机。

制度是在一定范围内要求所有成员共同遵守的办事规程和行为准则,是一个组织正常运转、完成各项任务的根本保证。组织如果没有制度规范,必然会处于混乱和无序之中。而制度首重在执行,没有执行,再好的制度也是一纸空文。著名软件公司整合专家曾水良曾告诫软件公司家:制度建设最重要的不是建多少规范与流程,而是建一个,用一个,执行一个。

笔者认为,软件公司要提高制度执行力,应采取如下措施。

一是确保制度作用有效发挥。领导要起带头作用,做遵守制度的榜样。只有领导严格遵守了,制度才会对软件开发工程师产生影响。因此,领导者要将制度的完善和执行作为一项基础工作,常抓不懈。

二是营造自觉遵守制度的氛围。执行制度时,应加强指导和帮助,及时解决执行过程中出现的问题,把制度作为一项重要的内容进行学习;要把软件开发工程师对制度的掌握程度作为对软件开发工程师考核的重要内容,激励软件开发工程师自觉学习;同时,还要开展警示教育活动,使软件开发工程师充分认识不执行制度对集体和个人所造成的危害。

三是提高制度的科学性、合理性。要通过对实际工作的调研,认真征求广大软件开发工程师的意见,并开展讨论,力争做到出台的制度具有科学性,出台后保持相对稳定。当然,对确实不适应形势发展要求的制度,要及时修订、完善或废除,确保制度不脱离实际。

四是加强制度执行情况的跟踪。应建立相互监督的制衡机制,发现违反制度的要及时举报,并对举报人给予奖励;对知情不报者,要给予相应处罚。同时,要对制度执行情况进行跟踪监督、定期考核,确保有效提高制度执行力。

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【全文完】
关键词标签: 软件公司 软件开发 
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