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企业仅有狼性思维还不够,更需要独狼的战斗力和执行力
作者:西安网站建设 | 转载 来源:西安软件开发公司 | 时间:2018年1月8日| 点击:0次 | 【评论】

企业管理中老板最需要的就是具备狼性的人,但在建设企业狼性文化的时候,往往只是停留在思维的层面,以前,我们都说团队要具有狼性思维,这是无可厚非的,但也是片面的。狼性和狼性思维尽管只相差两个字,但本质却相距十万八千里。为什么?狼性讲的是个人和团队的战斗力和执行力;而狼性思维讲的是个人和团队对待问题的思考方式。这就是我们对团队成员的误导,团队需要的不只是什么思维,还需要方法和执行。

狼性思维

为了目标拼尽全力、不达目标誓不罢休、为了目标坚持不懈的工作态度;为了公司、团队的利益可以不惜一切的争取,敢于冒犯权威的不屈不挠的方式。这就是狼性,狼性就是敢于达成目标,实现价值。除了具备狼性之外,团队成员还需要做好以下四点,才能达成目标并实现自我价值。

一、做好自己

做好自己其实很不容易。因为有很多不公正、有很多诱惑、更有很多你看不过的东西。很多人崇尚“灰度管理”,说什么水至清则无鱼。但是,很多事情需要透明、要公正,否则难有凝聚力。很多时候,为了目标,为了完成销售,我们都在忍耐。因为做好自己,做到位,是实现目标的最好保障。

二、打铁还需自身硬

我们在说别人、教导别人或者下属的时候,能让人心悦诚服。如果自身毛病一大堆,怎么能有权威和影响力。减少自身的毛病、做好自身很关键,管理者,首先要以身作则,做好示范,才能激发团队的凝聚力和战斗力。

狼性思维

第三、专业素养

有些销售人员第一句话就把客户吓走了,解决具体问题的时候不着边际,这样的人真不少。为什么他不行?因为严重缺乏专业素养,不严谨,怎么办?深度的阅读和研究可以解决这问题,多读点专业,多读点经典。

第四、正事做好

没有人能同时做好所有的工作,一定是有重点的做,把重要的做好了,其余的工作也会有机会进行缓冲,其实,最后都可以再陆续做好。

当你做到以上四点,并具备狼性的时候,你才能真正体现自我价值!

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【全文完】
关键词标签: 狼性思维 企业管理 
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