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企业中层管理人员必须具备的6大修为,否则全是空中楼阁
作者:西安网站建设 | 转载 来源:西安软件开发公司 | 时间:2018年1月9日| 点击:0次 | 【评论】

职场中作为中层管理人员,执行力很关键;所谓执行力,就是把战略意图、预定目标变成现实操作的能力。它不单是一种素质,更是多种能力的结合与表现。假如中层管理人员没有得力的执行力,所有来自高层领导的发展战略、所有的决策都不过是空中楼阁水中花月而已。

执行力

1、执行力是管理成败的关键

中层管理人员的执行力,主要包括对方法和目标的严格讨论,质疑,坚持不懈的跟进及相关责任的落实,另外,他还包括对单位面临的情况做出假设,对各个环节进行综合评估,对各个部门进行协调,将战略与运营相结合。总言之,就是一种暴露现状并根据现状采取行动的系统化方式。中层管理人员的执行力在很大程度上直接决定着管理的成败。可以说一个好的执行团队能够弥补决策方案的不足,而一个再完美的决策方案,也会死在滞后的执行团队中。

果断

2、果断的行事风格

“用兵之害,犹豫最大;三军之灾,生于狐疑”,做事坚决果断,是企业中层管理人员一项重要的要求。无论是讲话,办事,都要做到干脆利落,不犹豫不决拖泥带水。这样才能使上级和下属看到自己内在的才能、魄力、才能树立自己的威信,成为执行的中坚。

坚持

3、不把问题推给老板

企业在经营和发展中总会遇到各种问题,所以企业老板非常需要那种能及时解决问题的人。企业中经常会遇到这样的人,在老板安排比较难的的工作任务时,总是面露难色,表现出一副很难,很不乐意的样子。有的甚至直接告诉老板自己完成不了,或者以别的理由不去做;其实这种逃避的工作态度,很不利于自己的发展,因为你抛开难题的同时,也会抛开原本属于自己的机会和机遇。很多时候,难题考验的不仅是解决者的技能,还要有面对难题时的心理素质和态度;作为中层管理人员者当问题出现时,必须拥有积极的态度,去果断的化解问题。

分解并让命令执行下去

4、分解并让命令执行下去

如果命令被下属在执行的过程中大打折扣,就意味着你的工作受到了干扰和阻碍,关键的时刻有可能会影响大局,更谈不上执行的效果,对此必须重视。领导一方面要靠自己,另一方还要管理好下属严格执行任务。管理者在发布命令时要恰当,合理,因为只有最恰当合理的命令才是最有效的命令,这是常理。

企业的执行文化

5、打造企业的执行文化

执行力对个人而言就是做事的能力;对团队而言就是战斗力;对企业而言就是经营能力。很多企业之所以没法做大做强,除企业战略,执行力缺失也是很重要的因素,往往企业越大,行动就越迟缓,不同的业务单元,环节执行力就越差。对此我们总结了几点方法:首先应该要具备良好的心理素质;其次要培养下属的执行力;再次要有强烈的责任意识和进取精神;最后要致力于营造执行力文化,通过企业文化影响员工的行为。

轻重缓急

6、分清轻重缓急

分清轻重缓急,才能使工作有条不紊的进行,才能更好的落实执行力。划分事情的轻重缓急的最好方式就是四大象限,第一象限:重要又紧急,优先解决;第二象限:重要不紧急,需要制定计划,按时完成;第三象限:不重要但紧急,会让我们产生“这事很重要”的错觉;第四象限:不重要不紧急。好的领导会尽量避开第三,四象限,缩小第一象限的工作量,把较多的时间用在第二象限上。

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【全文完】
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