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软件公司留住90后软件开发人员,做好三个关键点比加工资还管用
作者:西安网站建设 | 原创 来源:西安软件开发公司 | 时间:2018年4月15日| 点击:0次 | 【评论】

软件公司的管理和用人机制中,面对90后软件开发人员,软件公司最常用的无非就是招、用、育、留这几个环节。四个环节中留人环节尤为重要,只要这个环节出了问题,整个环节将要全部推倒重来。那么作为这个重要的留人环节,除了给软件开发人员加工资留人以外,还有如下几个好的办法来应对留人。软件公司留人用如下三点,有时候比加工资还管用。

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1、工作氛围。

90后软件开发人员非常有个性,除了追求工资以外,同时还追求职场的幸福指数,追求制度化管理外的人情化管理等。相信大家在这方面也有很多感触,工资给你开的再高,但是让你做的非常压抑,非常的不开心,非常的憋屈,一切的一切完全是在勉强的做事儿,结果时间久了,勉强不下去了,就只能离开了。所以,在软件企业的管理中,一个团队的氛围非常重要,如果一个管理者能把一个团队打造的每一天工作虽累但且开心,就是给软件开发人员的工资比市场上的工资稍微低那么一点,但由于大家日常所建立的这种亲人、朋友的氛围,就是你让离开,软件开发人员本人会舍不得,这就好比父母嫁女儿,女儿在上车那一刻,往往是痛哭流涕。

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2、服务保障。

古代行军打仗都知道“兵马未动,粮草先行”,可软件公司管理过程中,很多企业负责人往往忽略了这一点,咱就不说软件开发人员的行和住,只说软件开发人员的“粮草”,答应软件开发人员的“出粮日”,无论有多困难就必须无条件的执行到位,让软件开发人员感知到企业的老板的信誉和真诚,你每拖上一天,软件开发人员的心里就会恐慌一天,软件开发人员恐慌一天就会对工作产生不好的结果。同样软件开发人员的吃、住、行,如果有条件的企业,还是尽量的满足软件开发人员这方面的需求,从而做好这方面的服务保障,解决软件开发人员的后顾之忧。只有如此,软件开发人员才能做到安心、放心、静心、忠心的为企业做事,从而使软件公司的用人机制长治久安。

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3、成长机制。

在日常的实操中发现很多软件公司的成长机制相对比较单一,软件开发人员表现好了要么晋升、要么是加薪,而很少有软件公司考虑对表现好的软件开发人员,采用给予旅游假、增加休息日、增加年休假、外出学习等等。以此做到张弛有度或增长软件开发人员的阅历和见识等,这些辅助性的措施,都有助于软件开发人员的阅历的增加和成长,一旦软件公司这样操作了,相信对企业的留人只会有利而没有害。

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【全文完】
关键词标签: 软件公司 软件开发 
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