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90后软件开发人员不难管理,软件公司把握这几个原则足够!
作者:西安网站建设 | 原创 来源:西安软件开发公司 | 时间:2018年4月15日| 点击:0次 | 【评论】

很多软件公司的管理者提到90后软件开发人员,都称其为自己的痛,大有“我本将心向明月,奈何明月照沟渠”的感慨。其实,90后软件开发人员绝非想象中那样一塌糊涂,相反在市场竞争需要创新的今天,这个群体具有很大的竞争优势,正在成为很多软件公司的主体员工。之所以成为很多软件公司管理者心中的痛,一个重要的原因是员工管理技巧方面出了问题。

90后软件开发人员

知己知彼,百战不殆,企业与员工虽不是战争的双方,却也是站在利益共同体的两端,软件公司要想管好“90后”,就得先了解“他们”,了解“90后”有怎样的特征。“90后”的父母大部分出生在50、60、70年代,中国由计划经济转向市场经济,“90后”成为第一批幸运者,大部分接受过高等教育,他们有知识懂网络又敢于创新,但同时不太成熟又要求多,缺乏稳定性。面对一群有鲜明的个性和新锐的价值观的“90后”,他们或许是企业生机勃勃的员工,或许是充满希望的骨干,他们颠覆式的反传统思想,冲击着现有的管理方式,如何提高管理“90后”的水平成为很多软件公司的挑战!

90后软件开发人员

不要给90后软件开发人员贴标签

90后必然要工作,这是一个社会进步、社会发展的趋势,在企业遇到问题的时候,说是90后导致的问题,那只是在给我们找一个台阶下而已,就意味着你的惰性思维在起作用,你想推卸责任!我们不要给90后贴标签,好像这个人是90后,就很难管,很不好管。我们应该从事情入手,从90后做的事情入手,做的事情好,他当然是优秀的员工,其实90后跟80后70后60后没有区别,只是说生活的背景、大背景的不同。

90后软件开发人员

注重90后软件开发人员的精神需求

很多软件公司在面试90后软件开发人员的时候,发现他们关注的不是工资多少,而是关注晋升环境、软件公司发展潜力以及整个团队的文化,所以在做好90后软件开发人员管理的时候就要注重90后软件开发人员的精神需求。这个精神需求包括运动、社交、互联网的新思维等方方面面,软件公司要打造一个好的企业文化,要给90后软件开发人员有一个好的精神需求。

90后软件开发人员

帮助90后软件开发人员成长

90后软件开发人员在物质方面不再像60、70员工那样匮乏,但是在精神追求上、对职业生涯的成长,对自我价值的提升,90后的追求要远远大于60、70后,在这个大众创业、万众创新的时代,绝大部分主力军就是90后,所以我们能说90后就不愿意干事?就不能吃苦吗?我们要知道90后,其实他只是追求的方式,可能他的发力点不一样,只要找到他们的力量源泉,帮助其成长、去创业,帮助这些小鲜肉们去实现自己的理想,当90后奋斗的目标,跟你公司经营,跟软件公司管理的目标统一的时候,就能够管理好90后,就能够让90后发挥他的能力。

充分相信90后

要将企业发展的重担交给现在的90后,因为他们有很强的创造力,有很强的后发力,也有很强的工作的冲劲,只要给90后一个空间,就一定能够帮助企业在未来取得卓越发展。

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【全文完】
关键词标签: 软件开发 软件公司 
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