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软件公司管理反思:四种管理可能让程序员真的变成编程机器
作者:西安软件公司 | 原创 来源:西安软件公司 | 时间:2019年7月1日| 点击:0次 | 【评论】

前阵子和西安软件开发行业的同行交流,发现很多软件公司的管理者一致在倒苦水:程序员太难管了,或者程序员的思维僵化难沟通甚至不服从管理。作为西安软件行业打拼的老人,我也在想一些软件公司的管理模式真的适合软件开发人员么?都说程序员是负责让机器能听懂话并且运行的人,但是他们就必须要变得和机器一样么?当然不是!如果使用这样四种管理方式,再优秀的程序员也只会变成一个没有感情的机器。

西安软件开发程序员

一,务虚不务实,重视虚头巴脑的东西。

对于程序员来说,写好代码,找出代码中的错误,让代码能够正确的运行并且不断用新的知识去丰富自己的程序是最重要的事情。但是一些软件公司可不怎么认为,首先每天统计写了多少行代码,再让每天写总结,写明天规划,有的软件公司甚至还要精确到每一分钟要做什么。程序员每天就开始围着表格打转,晚上加班也都是在填写各种表格。这种不切实际,浪费时间的做法可能正是很多软件公司都爱做的。到最后程序员的工作重心已经不在编程上了,成天考虑怎么填写表格了。

二,内部斗争严重,打压现象明显。

俗话说得好“有人的地方就有江湖”,在IT行业工作,除了要面对冰冷的机器,还要面对表面一套背后一套的领导和同事。许多程序员虽然逻辑思维非常好,但是不善于交谈,也不会处理人际关系。对于一些喜欢被奉承的领导来说,这部分程序员就是被打压的对象。首先晋升是没有他们的份了,平时工作出现迟到或者是小的失误,都不懂还会罚钱、扣奖金。书面通知的时候还告诉你这是在“行为监督,人员优化”,其实心里都清楚只是没有顺着对方来,拍对方马屁罢了。不过一个精通马屁和站队的程序员,最终只会成为一个“虚伪的机器人”。

西安软件开发程序员

三,越俎代庖,管得太多。

有些领导对于技术一窍不通,对于产品又特别富有想象力,一个根本实现不了的功能愣是要求程序员必须给他做出来,完全不考虑实现的可能性。再加上对于工作量的评估严重不足,两个人的工作安排给一个人干,写程序要教你怎么排版,代码后面的注释一定要能让他看懂等莫名其妙的要求,让程序员没有一点自己的想法,完全失去了主动性和创造力,彻底成为了一个机器人。手伸得太长,对程序员的思维就是一种禁锢,这对于一个软件公司的健康发展有百害而无一利。

四,喜欢玩心理战,不尊重程序员。

某些软件公司管理非常严格,上班必须不能迟到,不能在上班时间长时间离开座位都是基础,有的甚至会安排专人长时间通过公司的摄像头盯着程序员看,观察他们是否在认真工作。这对于程序员来说无疑就像是关在牢笼里,时时被人监控没有一点私人空间的感觉,对于他们的心理会造成很大的压力,让他们感受不到最起码的尊重。于是很多人只能选择像是机器人那般,每天假装认真工作,其实效率一点都没有提高。

西安软件开发程序员

虽然程序员的工作是和机器打交道,但这并不代表程序员就得变成个机器。软件公司在管理思维上面需要做出合理的优化,让程序员在公司有一个轻松地工作环境,过分压抑的环境不会让人变得更加优秀,不要再用这4种管理思维束缚程序员了。

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【全文完】
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