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为什么不少软件公司认企业文化很虚?
作者:西安软件公司 | 转载 来源:西安软件公司 | 时间:2019年7月19日| 点击:0次 | 【评论】

不少软件公司都宣称其管理““以人为本”,以为只要重视人才就是以人为本,其实管理上的“以人为本”,不是简单的重视、尊重人才这么简单的概念。没有使命和愿景的公司,软件开发人员不知道工作的意义,没有信念,没有自豪感,这样状态的软件开发人员难以自发自为的把工作做好,做极致,其心态自然是“做一天和尚撞一天钟”。

不少软件公司认为什么企业文化是很虚的东西,没有实际用处,但为了赶时髦或者为了应景,也就随便写个企业文化口号。这种观念下的企业自然不会有真正属于自己的企业文化,企业的唯一目标是赚钱,软件开发人员的唯一工作追求自然是薪水奖金。

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软件公司的软件开发人员来自五湖四海,各种不同教育背景、不同经历塑造了不同软件开发人员不同的价值观,企业如果没有文化,没有核心价值观,没有使命和愿景,就难以统一软件开发人员的思想,志不同则道不同,道不同则不相与谋,企业很容易变成一盘散沙;

人不可能永远只停留在物质需求层面,物质激励到一定程度就不再具有激励作用,如果企业不能给软件开发人员提供一种精神和文化上的追求,软件开发人员最终会倦怠,失去工作的动力和激情,没有精神的归属感,何谈执行力?

有时候软件开发人员的素质与能力问题是执行力中的“能不能”的问题,而软件开发人员“愿不愿意”的意愿问题必须通过科学的激励机制解决。激励措施多种多样,包括上司的肯定、工作的挑战性、成长空间、薪酬、晋升等,但归根结底,奖惩机制是所有激励的核心和最有效的激励措施。企业如果随意对待奖惩机制,不建立科学有效的奖惩机制,则对软件开发人员的行为就失去导向作用,就难以达到管理者的期待,所谓执行力自然也无从谈起。

企业的奖惩机制不外乎以下问题:

1.没有考核,或者考核办法不科学,晋级加薪与工作成效脱节,全凭上司个人主观印象和喜好,所谓“喜以赏,怒以杀,怨乃起,令乃废”。埋头苦干、不会邀功者吃亏;伶牙俐齿、阿谀拍马者上位,导致“德不称位,能不称官,赏不当功”,造成软件开发人员不公平感,而不公平是“易燃易爆的危险品”,往往是矛盾的导火索;

2.只有惩罚,没有奖励。公司盛行惩罚文化,小错大罚,动辄得咎。而另一方面,无论多大贡献,多突出的表现,都不会有任何奖励,无论口头表扬还是物质奖励,都不会给予软件开发人员,理由是公司已经支付工资,做好是应该的,由此导致软件开发人员缺乏动力,感觉干好干坏一个样,只要不违纪就行,造成软件开发人员普遍“不求有功,但求无过”的消极心态;

3.纪律松懈,有令不行。管理者不敢处罚违纪者,也不敢淘汰不合格者,甚或为了不“家丑外扬”,对本部门违纪者、犯错误者姑息、包庇,以此遮掩自身管理的缺失;

4.只处罚普通人员,“刑不上大夫”。每次出现失误、错误,造成损失,只拿基层软件开发人员开刀,而没有去查究管理者是否存在管理失职,问题的根源是什么,导致同样的错误重复出现,既没有让被罚软件开发人员心服口服,也没有起到真正的警示效果。

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【全文完】
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