首页>>技术前沿>>B/S,C/S软件系统开发国内对于软件开发人员的要求是越来越多，然而软件开发人员现在却在严重地缺失，这两者矛盾吗？其实说矛盾也矛盾，不矛盾其实也真的不矛盾，在中国有个词叫“宁缺毋滥”，就是这个意思。对于软件开发人员来说，除了要有一定的软件开发能力，更要站在客户的位置思考问题，了解客户需求。
对业务逻辑相对稳定的项目，在项目实施之前做好需求的捕获绝对是受益匪浅的，因为软件的问题在生命周期的后期发现需要的成本要比在初期发现高得多。迭代和递增式开发也降低了项目的风险，他允许在项目进行过程中对需求进行校正，它通过递增的版本发布使得客户能在软件开发生命周期过程中就对软件有了更全面的认识，因此也能及时的提出改进意见。
从团队的角度看，迭代的开发更符合人类学习的曲线－一个渐进的过程。在项目开发的初期，开发人员对业务逻辑和技术的掌握可能并不全面，随着项目的进展，认识会不断加深，这对于后期的迭代周期的成功是很好的保障。然而，某些项目确实存在很多不确定因素，还有某些大型项目，历时时间很长，在那么长的时间里需求会变化是很自然得事情。
软件开发需求管理是软件开发项目中的一份重要内容，很多失败的软件开发项目主要就是要不需求没有跟上客户，要不是客户提出的那些要求都是事实而非，并且没有使用性的。好的软件开发项目是既要满足客户需求，又能够真正的给客户实用性。功能的需求就要求软件开发项目必须达到客户需求，在软件开发过程中，很多软件开发人员对于客户需求的认识不够。软件开发项目管理人员要想做好软件开发项目管理这份工作，就必须要懂得如何准确的知道用户的需求，迎合客户需求。对于客户的功能要求必须要和客户理解到八九不离十，客户要求正确，按照客户的来做，客户要求的功能有偏差，软件开发者就应该在客户的功能要求上进行完善。
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