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西安软件产业软件开发人才教育必须要考虑的事情
作者:西安网站建设 | 原创 来源:西安软件公司 | 时间:2013年11月21日| 点击:0次 | 【评论】

一般来说,西安软件公司有以下三种生存模式。

一是创业型软件公司,这些创业型软件公司注册之初就是为了卖掉。找3、5个有才华的程序员,做出软件当这些东西一经推出知名软件公司就要买。当然着类软件公司的投资者往往风险也比较大。

西安软件公司

第二类是开发应用类软件公司。它们开发面向市场应用类软件,这需要相当规模和资金、推动能力、渠道等条件,从成立之初就要考虑营销,这是大多数的企业模式。

第三类是走集成与销售路子的软件公司,即将别人现成的技术集成,然后做销售,做服务。

面对知名软件公司的冷酷竞争,任何怨天尤人都显得可笑,与知名软件公司未来的竞争必然是失败者。西安软件产业做大的必由之路也必然由于很多西安软件公司不具备勇气和长远眼光而变得艰难。

西安软件公司必须有自己清醒的判断,在等所有成功知名软件公司的背后都有很多失败者,这是一种成功模式建立必然付出的代价。西安软件公司在市场、资源、能力有限的情况下摆脱理想化的追求是率先要作到的,不然的话,大家都认为未来更好,但其所拥有的资源不够就可能造成大范围的失败,所以战略永远比理想与技术重要。西安软件公司的目标第一是要养活自己,第二是争夺市场份额。第三是才是阶段性目标。这是西安软件产业应该认真思考的问题。

从技术层面看,软件开发过程也要改变,以前是开发、测试,软件开发人员要坐在一起,这将对软件产业软件开发人才细分市场的培育提出了更高的要求,否真正重视软件产业从软件开发人才的教育上也提出了一个“标准”,软件开发人才要求分为不同层次。

我认为首先是高层软件开发软件开发人员的培养。低层程序员在网上做的是软件的架构,但这一小部分软件开发人才是核心软件开发人员,而大部分都是将要培养的那种架构软件开发人员,所以要有环境培养高级软件开发人员很重要。

说到软件开发人才的培养,目前西安软件乃至信息产业的软件开发人才种类还是比较单一的。人力资源的分配很不合理,学技术的搞了销售,他们多年所学的技术与技术方面的潜力与经验就没有用了。这也是西安软件产业软件开发人才教育必须要考虑的事情。

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【全文完】
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