首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态一些西安网络公司老板在召集营销人员开会时，看到一大片的人员时心里有满足感。在信息技术高度发展的年代，作为应该傲立潮头的网络公司，此类想法实难理解。俗话说“人多力量大”很多西安网络公司还在要依靠人海战术，大规模的人海战术，确实起到了深度分销、市场密集细分的作用，对市场的维护及品牌的稳固发展发挥着积极的作用，然而如果人员的不断增加，销售渠道不畅，压力就会更大，也给很多网络公司的生存带来威胁。
由于人员众多，很多网络公司级别较低的营销人员待遇都比较低，这样必然造成营销人员流动性大，高流失率背后，是部分营销人员对网络公司“零(低)工资零福利”的诸多不满，这让多数营销人员深感没有团队归属感。市场问题不断增多，客户的意见也大。混日子的人也在增多，产生人浮于事，团队的凝聚力和向心力不强，网络公司执行力在下降，效率低下的情况也就不足为奇。
任何网络公司都想拥有一个精兵强将的团队，但是如何做到，可不是一件容易的事。面对以上情况，很多西安网络公司也知道，但是如何在根本上加以治理，是一件很令人头疼的事。事物总是在矛盾中产生、在矛盾中发展，如何做到药到病除，企业应见招拆招，寻求适合方法。
随着网络公司人员的扩大，企业管理层级增多，管理者管理水平不一，员工素质良莠不齐的原因，未免会出现管理混乱的现象。管理体系完善的网络公司情况会好些，管理体系不是很完善的网络公司业具体到业务层面，情况就很糟糕了。
如今营销人员越来越难招，业务越来越难做，一些网络公司的营销岗位会吸引很多大学毕业生进入，此举诚然对增员有所帮助。但许多公司并不倾向于招聘大学生做营销人员，因为，这可能只是大学毕业生在退而求其次的选择，一旦经济复苏，他们就会选择其他行业和工作，这反而不利于网络公司营销团队的稳定。
许多网络公司长期走不出“人海战术”的粗放营销模式。基于追求收入与市场份额的目的，许多网络公司对个人业务在一定时间内都有业绩任务的规定，如果完成不了，就要自动脱落。这种策略一方面可以激励业务员尽快出业绩，但另一方面也会造成他们缺乏对网络公司的归属感与责任心，一味追逐业绩而不顾公司形象等负面影响，这也是各种道德风险产生的根源。
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