首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态在科技发展历程中，技术缔造了一个高速成长并不断分化的朝阳产业，因为技术的进步、市场的空缺，软件产业处于技术驱动下的扩张阶段。一些拥有核心技术的新兴软件公司的诞生与崛起，为软件产业和社会经济肌体增添了新生细胞。
根据生命周期理论，可初步判断我国整个软件产业现处于高速发展期，软件产业最近几年的发展速度速度仍然体现出高速成长的特征。
在软件产业发展初期，国内软件公司发展规模小，技术含量不高，产品相对利润很高，家族式经营（包括好友间的合伙经营方式）是企业产生和发展的最主要特征。但发展到今天，大、中、小型的软件公司都认识到，这样的思路和模式已不能适应现在软件产业的发展速度。随着中国市场经济的进一步发展，技术和资金将不再是制约企业发展的关键因素，如何制定一套完整、成熟的管理模式，保持企业稳定、可持续性的发展是国内软件公司面临的最主要问题。企业缺乏现代经营理念；缺乏人力资源概念；缺乏合理的公司治理结构；缺乏健全的财务制度。作为正在高速发展的高科技产业，中国软件产业的发展更需要了解技术、熟悉市场、精通管理的全方位、国际化的人才。
对软件企业而言，今天所取得的经济成功中，相当一部分并不是深刻了解企业、制定有效决策和执行有目的行动的结果，而往往是成长取代了战略。简而言之，成长就像上涨的潮水，让所有的船只都浮了起来——成长使企业与员工和谐相处，使企业与供应商保持密切的合作关系。繁荣时期的主题是“发展、发展、再发展”，劳动生产率的增加几乎自动转化成为收入的增加和工作的保障；不断增长的市场需求，创造出对额外生产能力的持续需要。但高速增长之后呢？
国内有很多小型技术公司，在它们的创业团队中不乏精英，他们很想干一番事业，也有很多机遇，但为什么很多企业都失败了？瓶颈就在管理上。在高速增长过程中，企业积累了相当大的能量，如市场经营、基本管理经验、市场口碑、员工意识、产品、员工技能等等，都有了比较好的基础，只是未能进行有效的梳理。如果能对上述积累在理清理顺的基础上进行排列、重组与改造，将有效提高业绩，实现由技术出效益向管理出效益的转变。
技术型企业往往在某些细分市场中占据优势，基本不存在迫在眉睫的生存问题。但多年的快速发展往往让管理层越来越找不到控制的感觉。这些企业大多数创业不超过10年，它们的管理基本上处于一种自发的状态，像没有修剪过的草坪，公司里岗位和角色的概念往往不是很清楚。除了产品技术上有明显的优势以外，很多地方仍沿袭经验性的管理模式，管理基础十分薄弱。
为什么先进的管理理念、管理技术在很多知名企业纷纷折戟？这往往不是理念、技术本身的优劣之分，而是管理基础薄弱的问题。更何况，观念的注入、管理体系的良好运行都不是一朝一夕就能完成的，需要一段时间的磨合才能发挥作用。而只有在解决这些基本问题之后，以此为管理平台，或者根据企业的未来发展，重新制定发展战略，并对各功能模块（如人力资源管理、企业文化等）作相应的调整；或者在现有的战略框架之下，对各功能模块做全面的梳理与诊断，发现薄弱环节，进行强化或提升。
技术性的企业也是以盈利为基础的，它必须具备整体的持续学习能力、创新能力，并不断新陈代谢，保持有张有驰的活力。在全球经济一体化、市场竞争白热化以及知识经济加快发展的态势下，企业面临着环境快速变化的挑战。这一挑战要求企业不能再像过去那样被动的适应，唯一的选择就是使企业拥有“学习如何去学习”的能力，这是未来经济社会中，企业保持旺盛生命力的重要因素之一。
【全文完】
版权声明:
1、陕西弈聪网站内容中凡注明“来源：XXX（非陕西弈聪网站）”的作品，转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，其中涉及的网站建设，网站优化，百度关键词优化，西安软件开发等技术细节并不代表本站赞同支持其观点，并不对其真实性负责。对于署名“陕西弈聪”的作品系本站版权所有，任何人转载请署名来源，否则陕西弈聪将追究其相关法律责任。
2、本站内容中未声明为“原创”的内容可能源自其它网站，但并不代表本站支持其观点，对此带来的法律纠纷及其它责任与我方无关。如果此内容侵犯了您的权益，请联系我方进行删除。
企业动态
