首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态在中小型软件公司中说到对软件开发人员的激励，不得不谈到在工作中软件公司老板以及管理层对于软件开发人员的认同和彼此尊重的，中小型软件公司只有把彼此义务、彼此敬重、互相关联、认同、和金钱奖励(薪水)结合在一起，才能成就完善的激励战略与高效放案。
首先说彼此义务。软件公司老板一定要学会把彼此义务设计到工作流程中，有些软件工程师因为在设计工作岗位的过程中与软件开发工程师坦诚合作而闻名，他经常把艰难的工作任务交给“最懒散的“(取代”最足智多谋得“)软件开发工程师，以便发现工作中究竟有哪些捷径可走，为了找到捷径，工人都参与到这种有价值的方法中来，当起了工作流程的主人翁，发挥了软件开发工程师的主观能动性，通过流程让软件开发工程师的工作和中小型软件公司的发展目标实现更好融合才能实现更大的激励。
其次说认同。认同体现在参加一个专门的项目你的中小型软件公司你的部门会如何回应?如果你的中小型软件公司对这样的邀请做出的回答是：“谢谢，我很乐意。”那么你的软件公司是健康的。如果回答是：“你给我付报酬，我就做。”那么你的部门或中小型软件公司并没有把软件开发工程师的全部潜力挖掘出来。认同也体现在提升和公开的表扬。在强调团队合作的软件公司里，办公室政治和恶劣竞争就会相对少见。软件公司要通过认同软件开发工程师来达到留住软件开发工程师增强软件开发工程师彼此义务感的目的，还有一段漫长的路要走。
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