首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态现在很多中小型软件公司老板说“90后”软件开发人员很难管理，虽说“90后”软件开发人员的思想有些超前，但是他们也是人，软件公司老板应该静下来想想你是否有爱心，用智慧的头脑去创新管理了，有那么一句话“员工不用管，全凭德行感！”你做到了吗？
一、以批判的精神引导“90后”软件开发人员准确定位
据调查，“90后”一代中，很多人走上工作岗位后，实际工作与理想中的工作在心理上存在很大差距，从而产生失落、彷徨、迷茫等情绪，由此也产生频繁跳槽、长时间无法融入工作等现象。对此，中小型软件公司管理者应以批判的精神指出他们的不足之处，善于发现问题、分析问题、指出问题，并给予正确的引导，让“90后”一代正确认识自己，正确面对自己的优点和缺点，增强团队意识，帮助他们融入公司团队，为其准确定位把握事业方向。
二、以包容的精神帮扶“90后”软件开发人员融入中小型软件公司
在对“90后”一代管理中，我们必须打破定势思维和惯性思维，改变对“90后”的固有看法，除了敢于批判他们的缺点外，要用一种更为欣赏和包容的心态来容纳这一群体，看到他们身上的亮点和潜质。准确把握和尊重每个人的优秀品质，充分培养他们的创新意识和挑战精神，使其为中小型软件公司发展增添更多新鲜血液和活力。另外，通过科学的人格测评或评价中心技术，对“90后”软件开发人员进行胜任力评价，从而更有针对性的将其放置适合的岗位上。
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