首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态做软件开发也有几年的时间了，怎么说呢，去过中日合资的软件公司，也在国内大型的软件公司呆过，既当过普普通通的软件开发工程师，也担任过软件开发总裁，总的看来感觉中国的软件公司对软件开发人员不是很友好的，个人认为是中国的软件公司没有很好的调动软件开发人员的积极性，现在我就根据自己在软件项目管理的过程中如何提高大家的积极性，希望对现任的软件项目经理还是即将担当的软件项目负责人有所帮助。
1、有一个领导的样子
现在，在中国，闲谈是非常赶趟的，也非常受我们这个年龄段的人欢迎。如果你一个软件项目负责人整天把任务一分派就开始闲谈，那么你的软件开发工程师如何看待你，你的工资比他们高，而做的任务又是什么呢。也不看看自己的任务分派是否合理。如果实行强制，说你到某天一定交你的代码或式样书，那么即使他到时候给你，那么最终他会选择离开公司。因此，我希望做为一个领导最好在任务的时候有一个领导的样子。
2、吃饭或旅游
在软件项目开始的时候，或软件项目结束的时候，公司拿出一部分钱来让参加软件项目的人吃个饭，或旅游，这样使他们在玩的时候说出自己的意见，可以把握好软件开发工程师的心态或动向。
3、合理的分派任务
在任务分派的时候，一定参照大家的意见，不要自己想干什么就干什么，也不要因为他和我的关系不好，就把重的，多的任务给他。大家在一起讨论关于任务量的难度以及会在任务的时候遇到什么样的问题，进行充分的估计。根据软件开发工程师读此次开发工具的熟练程度，这样才使软件开发工程师佩服你。
4、多预计一下会在任务中出现的困难
在软件项目开始的时候，多考虑一下会出现什么困难，大家一起讨论，这样，万一在软件项目开始的时候出现也容易对付。
5、合理的利用任务时间
在任务的时候，尽量做到一天一个会议，进行讨论当天的任务进展情况，并做好会议记录，以便以后的查找。对在任务中出现的问题尽量及时修改。及时调整任务计划。
6、软件项目总结
在软件项目做完后，一定不要做完就完了，一定要有总结，无论是软件开发人员，还是软件测试人员以及品质人员等。都要对此次软件项目进行深刻的总结，总结好与坏，这样才有利于以后的进步。
【全文完】
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