首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态在商言商，从业在软件公司我们就要谈软件开发人员的事情，也就是软件开发人员管理的事情，软件公司中心理契约是成就软件开发人员自我管理的“发动机”，在管理过程中，软件公司应当从软件开发人员的心理契约入手，有效地实现软件开发人员自我管理，提高自身的凝聚力和向心力，达到人力资源管理的最高境界。
一、心理契约
心理契约是软件公司与软件开发人员之间的心理纽带，软件公司为软件开发人员的事业发展与成长创造机会，软件开发人员不断改善自身的技能和知识结构，积极从事角色外的工作和任务，达到自我管理的境界，从而促进软件公司的可持续发展与成功。管理者必须正视它的存在和影响，因而心理契约成为在过去二十多年中逐步成为国内外人力资源管理的热门话题。
“心理契约”是美国著名管理心理学家施恩教授提出的，从字面上理解它是关于人们心理方面的一个名词，其实和人们的自我管理有联系，他认为，心理契约是“个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间，以及组织将针对个人期望收获而有所提供的一种配合。”它是从社会交换理论和公平理论的基础上提出来的，它的基本假设是组织与软件开发人员之间是一种互惠互利的相互关系，具体体现为双方对相互责任义务的主观约定，双方均需要有一定的付出，也需要得到一定的收益。它虽然不是一种有形的契约，但它确实又是发挥着一种有形契约的影响。
一般而言，心理契约包含以下七个方面的期望：良好的工作环境，任务与职业取向的吻合，安全与归属感，报酬，价值认同，培训与发展的机会，晋升。心理契约的主体是软件开发人员在软件公司中的心理状态，而用于衡量软件开发人员在软件公司中心理状态的三个基本概念是工作满意度、工作参与和组织承诺。
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