首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态在软件公司内主要由专业专长、从业经历、工作绩效及个人素养构成。它不是靠权力去管理，而是通过个人素质的影响来构筑领导威信。那么软件公司项目经理又如何获得真正的威信呢?
一、以德树威信
立党为公，执政为民，就是"德"。领导干部要以"德"立威，既要注重修心立德，注意非权力影响，力求品德高尚，做到平民化;良好的品德是职场的通行证，它能散发出一种自然魅力，是一种让人在不知不觉中被影响的力量.软件公司项目经理能做到心正、言正、行正、身正，正气凛然，才会赢得敬重，才能成为软件开发人员的贴心人。
二、以“和”凝威信
“和” 是指软件公司项目经理要与众人“打成一片”，以情带“兵”。“和”为两种：一种是“宽”，就是要对下“动之以情，晓之以理，导之以行”，进行“软”处理;另一种是 “狠”，就是对一切违反原则的，要绳之以“法”，众人才能“明其威”，威信成于民心，存于民心，这就要求软件公司项目经理加强锻炼，严于律己，防微杜渐。一个现代软件公司的软件公司项目经理，要有爱心还应有一点人情味，这是一种品德、涵养乃至境界。例如：批评软件开发人员，要讲究方法，懂得批评艺术的真谛是使人欢而不是招人怨，以致把事情办得合情合理。历史事实说明：不讲原则就没有战斗力，不讲感情就没有凝聚力。软件公司项目经理要善于和人，方可和天下。
三、以“能”添威信
“能”是指软件公司项目经理的领导能力，管理能力、沟通能力、解决问题的能力。也包括思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联系众人能力、创新开拓能力等多方面。软件公司项目经理能力的强弱决定威信的高低，能力强的软件公司项目经理能维护好众人的团结，发挥出集体的战斗力，调动起众人积极性，处理好周围的关系，能使集体中的每个人佩服他、信任他，从而服从他。 营销总监针对行业特质，具有例如销售分析能力、沟通协调能力、专业技能技巧、商品知识、人员管理能力、决策力、执行力等等都纳入能力范畴。有能力才能服众。
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