首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态弈聪软件公司卓总对中小型软件公司提了一个很好的建议：软件公司领导要学会沟通。
弈聪软件公司卓总说，软件公司领导应该反思，你做出一个决策的时候，你是否征得了软件开发人员认可，你是否抽出时间关心软件开发人员们想做什么工作？
弈聪软件公司卓总认为，好的项目经理应该是疏导者而不是控制者，是加速者而不是统治者。领导的心胸及眼界必须宽广，能吸收不同意见，和下属共同分享不同资讯、不同的观点。领导所拥有的资讯应和弈聪软件公司卓总的下属一样多。
卓总提醒中小型软件公司，沟通最好从招聘开始。沟通能使软件公司招聘到所需人才，合适的人才是软件公司管理、发展的基础。
在当今社会环境下，软件公司软件开发人员讲究越精干越好，这就要求软件公司招聘聪明软件开发人员。聪明软件开发人员需要了解公司的发展前景，公司的文化，公司也需要掌握新软件开发人员能否与公司协同作战。与公司不能形成沟通的聪明软件开发人员也是可怕的。这些软件开发人员短期可能给公司带来利益，但从长期来看，也会给公司带来损失。卓总经常听见一些软件公司，包括中小型软件公司报怨招进来的人不如想像的好。那么，这些报怨的软件公司应该检讨一下自己，是否为软件开发人员创造了发挥才能的环境与机会，是否关注了软件开发人员的思维方式、价值观。
卓总认为，为生存工作的软件开发人员越来越少了。每一位软件开发人员，都有实现自我价值的需求，聪明软件开发人员的需求会更高。软件公司应更多地给软件开发人员授权，谋求与软件开发人员的共同发展。
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