首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态陕西弈聪软件信息技术股份有限公司卓总介绍，软件开发公司在管理软件开发人员其实可以用项目来协助管理，能做到事半功倍的效果，领导软件开发人员成为项目主管主要有以下几点需要考虑：
1、职位分析，确立团队成员的职位任职表
职位任职表是一切管理的开始，用项目管理软件开发人员不代表可以撇开职位任职表不管，相反，软件开发主管更应该多花时间研究软件开发人员的职位任职表，更加清楚地描述软件开发人员的职位，以此作为与软件开发人员定立项目的基础性文件，为项目提供可操作的信息，保证项目的有效性。
2、与软件开发人员分享公司的远景和战略目标
工作团队的所有工作都是为公司的整体战略目标服务的，工作团队的每一步行动都要与公司的决策相一致，所以在给软件开发人员定立项目之初，软件开发主管必须和软件开发人员充分分享公司的战略和目标任务，使团队的任务与公司的目标相匹配，使工作项目都能产生实效。
3、与软件开发人员分享工作团队的规划
分享公司的远景的同时，软件开发主管也应把工作团队的发展规划分享给软件开发人员，以便于软件开发人员更加明确未来的工作方向，配合软件开发主管做好团队的工作。
4、规划团队成员的职业发展
任何的远景与目标都必须落实到软件开发人员，如果软件开发人员对自己的职业规划有非常清晰的认识，他们将更加有干劲，更加积极主动，他们愿意为了实现自己的职业发展与团队共同进步，与企业共谋发展，所以软件开发主管必须给软件开发人员的职位发展一个清晰的定位，让软件开发人员看到最近和未来一段时间的发展目标。
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