首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态沟通力是软件开发队伍里的软件开发工程师有效沟通的能力，其主要体现在沟通的及时性，主动性，创造性和有效性上。沟通力是衡量软件开发队伍素质的一个重要标准，是三合一模式的一个重要支柱，它联接着信任和合作，可以说是高素质软件开发队伍紧密团结的纽带。
对一个软件开发队伍来说，要使其良性运作，软件开发队伍软件开发工程师与领导者应共同努力实现相互之间的沟通，有效沟通是软件开发队伍存在和发展的基础。解决背景、文化差异带来的沟通障碍是构建软件开发队伍沟通的第一步。背景文化差异是软件开发队伍管理中需要认真对待的问题，软件开发队伍软件开发工程师来自五湖四海具有不同的文化背景、风俗习惯、宗教信仰等，不可避免地会导致对信息理解上的偏差，甚至误解。为此，首先通过文化敏感性培训，让软件开发队伍软件开发工程师彼此了解他人的语言风格和文化背景，排除沟通上的障碍；其次，采用多种沟通方式，如文件传达和谈话交叉运用；再次，尽量通过标准化解决问题，如语言要规范，文件要正式。最后，沟通也要柔性化，在标准化的同时要适当“不标准”。规范来自于标准，和谐来自于开放。
软件开发队伍的信息化技术肯定是跟的上了，可以采用QQ群或者其他的即时通讯来及时沟通，建立一个QQ群。软件开发队伍软件开发工程师在这QQ群上，自由的发表自己的看法，畅所欲言。这样能使每个人说出自己想说的话，其它软件开发工程师也能看到，达到信息共享。软件开发队伍知识来源于信息的有效沟通。知识和信息是软件开发队伍有效运作的基础。软件开发队伍软件开发工程师只有掌握了必需的知识和软件开发队伍内外的信息后，才能充分挖掘自己的潜力，发挥自己的聪明才智。软件开发队伍的不和大部分来自于沟通环节出了问题，有效的沟通将彻底解决这一关键性问题。显见，没有了不和软件开发队伍软件开发工程师还剩下什么？合作，无私的合作，快乐的合作，彻底的合作。
【全文完】
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