首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态在实际工作中，我们需要了解90后软件开发人员心理契约的现状，从他们真正的内心期望着手，构建好与他们之间的心理契约机制，营造好良好的心理契约环境，提高他们的工作满意度，才能最终留住他们，并使他们在各自的岗位上发光发热。
在招聘当中，我们经常发现90后软件开发人员抛向软件公司HR最多的问题就是：上班时间、五险一金是否齐全、公司的晋升机制、培训发展机会……因此我们不难发现，90后软件开发人员所寻求的工作状态是稳定而安全的工作保障、轻松的工作环境、更多的发展机会。那么如何建立与管理90后软件开发人员的心理契约，我们需要做到以下几点：
1、营造“以人为本”的软件公司文化氛围
以人为本的软件公司文化强调以人为中心的管理，首先要创造一个注重人情味，给予软件开发人员人文关怀，重视软件开发人员身体健康，尊重软件开发人员的文化氛围，使软件公司文化发挥出无形的绳索作用，把软件开发人员紧紧的拧在一起，形成软件公司发展的核心力量。阿里巴巴的“孕妇关怀”计划就大大提升了软件开发人员的幸福感，阿里巴巴每年平均有700-800个孕妇，每个孕妇都可以免费领两件防辐射服，并且不用走繁琐的审批手续。每年几十万这方面的费用换来的是软件开发人员幸福感的提升，随之带来的则是软件开发人员向心力的凝聚以及生产率的提升，那么最后获益还是软件公司本身。只有营造出良好的软件公司文化氛围，才能将这些心理契约复杂多变的90后软件开发人员真正融入软件公司，真正将他们与软件公司捆绑在一起，同呼吸，共命运。
2、软件公司要诚信，提高心理契约的可靠性
软件公司在招聘新软件开发人员的时候，就应传递真实有效的信息，使软件开发人员在获得这些信息的基础上选择软件公司。尤其是当我们在承诺90后的新软件开发人员他们未来有怎样一个发展机遇和发展前途的时候，我们更要保持诚实的态度。因为90后软件开发人员心理承受能力偏差，当你的承诺与实际不符的时候，他们唯一的选择就是“闪辞”。当然软件公司更要做到有令必行、言而有信才能让软件开发人员真正相信软件公司，彼此之间才能建立相互的信任感，使得双方之间心理契约的达成有了可靠的保证。
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