首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态现在很多软件公司为了更好的管理软件开发人员，都才用了激励手段，其实激励的方法正确，那软件开发人员就会对你很诚服的，如果激励的方法不正确，感觉起不到任何的作用。首先我们要分清楚三个概念，激励不等于奖励、精神激励不容忽视和平均分配等于无激励。
1、激励不等于奖励
很多软件公司领导简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。从完整意义上说，激励应包括激发和约束两层含义，奖励和惩罚是对立统一的。激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措施，如罚款、降职、淘汰激励等。 在每个软件公司中，软件开发人员都有各种各样的行为方式，但其中有部分行为并不是软件公司所希望的。对希望出现的行为，软件公司可以采用奖励进行强化；对不希望出现的行为，按照激励中的强化理论，可采用约束措施和惩罚措施，即利用带有强制性、威胁性的控制技术，如批评、罚款、淘汰等，来创造一种令人不快或带有压力的条件，将软件开发人员行为引导到特定的方向上。
2、精神激励不容忽视
提到软件开发人员激励，人们往往想到的就是物质激励。许多软件公司领导认为：软件开发人员上班就是为了挣钱，因此金钱是对软件开发人员进行激励的最有效工具。有些软件公司领导一味地认为只有奖金发足了才能调动软件开发人员的积极性。但在实践中，不少软件公司在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，软件开发人员的积极性不高，反倒贻误了组织发展的契机。美国管理学家皮特指出：“重赏会带来副作用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常开展，整个社会的风气就不会正。”
客观看待和正确理解软件开发人员的需求，尊重他们的正当需求是激励的基础，是激励的出发点。如果对于软件开发人员的需求和价值观理解错误，那激励也就无从谈起。事实上人不但有物质上的需要，更有精神方面的需要。美国的一项有关激励因素的研究表明，软件开发人员把经理对其某项完成工作的赞扬列为所有激励中最重要的。但不幸的是，在这项研究中，58%的软件开发人员说软件公司领导一般不会给予这样的表扬。可见软件公司不能仅用物质来激励软件开发人员，精神激励有着不可替代的作用。
3、平均分配等于无激励
有的软件公司在建立起激励制度后，软件开发人员不但没有受到激励，努力水平反而下降了。原因是没有辅以系统科学的评估标准，最终导致实施过程中的“平均主义”，例如评优中的“轮庄法”、“抓阉法”等等，打击了贡献大的软件开发人员的积极性。奖金本来是激励因素，可在实施过程中出现了偏差，使软件开发人员产生不满意感，反而抑制和消减了软件开发人员的努力水平。
一套科学有效的激励机制不是孤立的，应当与软件公司的一系列相关体制相配合才能发挥作用。其中，评估体系是激励的基础，有了准确的评估才能有针对性地进行激励。在激励实施的过程中，一定要注意公平原则，让每个人都感到自己受到了公平对待，必须反对平均主义，否则激励会产生负面效应。
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